Дано: Строительная компания с несколькими крупными объектами. На бумаге — всё отлично, проекты выглядят прибыльными. По факту — постоянные кассовые разрывы и непонятные убытки. Собственник тушит пожары, вместо того чтобы управлять бизнесом. Проблема: «Слепой» учёт Вы можете построить объект на миллионы и… уйти в минус. И причина чаще всего не в продажах, а в том, как выстроен финансовый учёт. В строительстве цена такой ошибки особенно высока. Один неучтённый договор или задержка оплаты подрядчику — и проект «падает» в убыток. ❗️Именно это и происходило. Без раздельного учёта по объектам все деньги сваливались в «общий котёл». Прибыль от одного проекта тут же «съедалась» убытками другого. А где именно бизнес растёт, а где — утекают деньги, было не видно. Решение: Внедрение системы финансового учёта Чтобы получить реальную картину бизнеса, а не просто набор цифр, мы внедрили 3 ключевых элемента: 1️⃣ Раздельный учёт по объектам. Каждый проект — это отдельный бизнес. Теперь компания ви
КЕЙС: КАК СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ТЕРЯЛА ДЕНЬГИ НА ПРИБЫЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ И КАК ЭТО ИСПРАВИЛИ
13 февраля13 фев
1 мин