Найти в Дзене

КЕЙС: КАК СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ТЕРЯЛА ДЕНЬГИ НА ПРИБЫЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ И КАК ЭТО ИСПРАВИЛИ

Дано: Строительная компания с несколькими крупными объектами. На бумаге — всё отлично, проекты выглядят прибыльными. По факту — постоянные кассовые разрывы и непонятные убытки. Собственник тушит пожары, вместо того чтобы управлять бизнесом. Проблема: «Слепой» учёт Вы можете построить объект на миллионы и… уйти в минус. И причина чаще всего не в продажах, а в том, как выстроен финансовый учёт. В строительстве цена такой ошибки особенно высока. Один неучтённый договор или задержка оплаты подрядчику — и проект «падает» в убыток. ❗️Именно это и происходило. Без раздельного учёта по объектам все деньги сваливались в «общий котёл». Прибыль от одного проекта тут же «съедалась» убытками другого. А где именно бизнес растёт, а где — утекают деньги, было не видно. Решение: Внедрение системы финансового учёта Чтобы получить реальную картину бизнеса, а не просто набор цифр, мы внедрили 3 ключевых элемента: 1️⃣ Раздельный учёт по объектам. Каждый проект — это отдельный бизнес. Теперь компания ви

КЕЙС: КАК СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ТЕРЯЛА ДЕНЬГИ НА ПРИБЫЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ И КАК ЭТО ИСПРАВИЛИ

Дано: Строительная компания с несколькими крупными объектами. На бумаге — всё отлично, проекты выглядят прибыльными. По факту — постоянные кассовые разрывы и непонятные убытки. Собственник тушит пожары, вместо того чтобы управлять бизнесом.

Проблема: «Слепой» учёт Вы можете построить объект на миллионы и… уйти в минус. И причина чаще всего не в продажах, а в том, как выстроен финансовый учёт. В строительстве цена такой ошибки особенно высока. Один неучтённый договор или задержка оплаты подрядчику — и проект «падает» в убыток.

❗️Именно это и происходило. Без раздельного учёта по объектам все деньги сваливались в «общий котёл». Прибыль от одного проекта тут же «съедалась» убытками другого. А где именно бизнес растёт, а где — утекают деньги, было не видно.

Решение: Внедрение системы финансового учёта Чтобы получить реальную картину бизнеса, а не просто набор цифр, мы внедрили 3 ключевых элемента:

1️⃣ Раздельный учёт по объектам. Каждый проект — это отдельный бизнес. Теперь компания видит рентабельность каждого объекта и может вовремя принять меры, если проект «тянет вниз».

2️⃣ Учёт материалов. Раньше из-за ошибок в закупках стройка могла встать или на складе замораживались миллионы. Новая система синхронизировала движение материалов и позволила заранее видеть дефицит и излишки.

3️⃣ Автоматизация. Excel хорош для старта, но с ростом компании таблицы превратились в хаос. Специализированное ПО дало прозрачность: видно движение денег, сметы, договоры и остатки по каждому объекту в одном месте.

Результат: Уверенное управление вместо «тушения пожаров» Финансовый учёт в строительной компании — это не про отчёты ради отчётов. Это инструмент управления. Он показывает, где компания действительно зарабатывает, а где рискует уйти в минус.

В результате собственник получил возможность управлять бизнесом уверенно, а не тушить пожары. Он видит реальную картину по каждому объекту и может принимать взвешенные решения.

Хотите так же? Если вы хотите усовершенствовать систему своего бизнеса и перестать терять деньги на ровном месте, записывайтесь на бесплатную консультацию 👇

@VishkinaNatalya

#Вишкинакейсы