«Десант» Управляющего Кадрового центра Сахалинской области продолжает выездную работу в районах. На этот раз команда посетила Холмский и Анивский филиалы. Формат — без формальной отчетности: осмотр рабочих пространств, анализ показателей, встреча с коллективами и постановка конкретных задач.
В выезде приняли участие директор Кадрового центра Сахалинской области Елена Савельева, заместитель начальника службы координации деятельности территориальных центров занятости Юлия Ершова и руководитель пресс-службы Управляющего Кадрового центра Анна Ромахина.
Приоритет — результат, а не отчет
Рабочие встречи начались с обсуждения стратегических ориентиров. Елена Савельева обозначила ключевые задачи: увеличение доли трудоустроенных граждан, рост числа реальных соискателей, системная работа с резюме и приведение документации в соответствие стандартам.
«Кадровый центр должен быть точкой решения. Человек приходит за работой — и получает понятный маршрут. Работодатель приходит за сотрудником — и получает результат», — подчеркнула директор.
Отдельное внимание уделили логике организации пространства и процессам внутри филиалов: путь клиента должен быть прозрачным — от первичной консультации до сопровождения в трудоустройстве.
Показатели как инструмент управления
В ходе встреч детально разобрали текущие контрольные показатели. Обсуждение касалось не формального выполнения планов, а качества конверсии: сколько обращений действительно заканчиваются трудоустройством, где «зависают» вакансии, какие направления требуют усиления.
Командам поручено повысить качество первичной диагностики соискателей, актуализировать базы данных, активизировать сопровождение граждан и сократить сроки закрытия вакансий.
Работодатели — ключевой партнер системы
Юлия Ершова сосредоточилась на моделях взаимодействия с работодателями. Обсуждались причины недостаточной активности бизнеса и механизмы привлечения новых партнеров: персональные встречи, адресная работа с отраслями, регулярная обратная связь и сопровождение вакансий.
«Работодатель должен воспринимать кадровый центр как партнера, который помогает решать кадровые задачи, а не просто регистрирует вакансии», — отметила она.
Филиалам предложены конкретные шаги по укреплению партнерских связей и расширению базы работодателей.
Информационная открытость — критерий модернизации
Отдельный блок был посвящен коммуникационной политике. Анна Ромахина напомнила, что информационная открытость — один из критериев модернизации службы занятости. Речь идет о системной работе с целевыми аудиториями, понятных каналах коммуникации, едином визуальном стиле и качественных полиграфических материалах.
Важно не просто информировать, а выстраивать устойчивый диалог с жителями и работодателями, формируя доверие к службе занятости.
Холмский Кадровый центр: фокус на внутренних процессах
Работа в Холмске началась с экскурсии по центру. Осмотрели рабочие зоны, обсудили организацию приема граждан и распределение нагрузки между специалистами.
На встрече с коллективом подробно разобрали проблемные вопросы — от документооборота до сопровождения клиентов. Были определены конкретные планы и задачи на ближайший период.
Директор Холмского Кадрового центра Анна Цыганкова отметила:
«Выезд Управляющего центра помогает увидеть слабые места и расставить приоритеты. Мы понимаем, какие задачи стоят перед коллективом, и готовы усиливать работу по ключевым направлениям».
Команде напомнили о приоритетах: рост доли трудоустроенных, активная работа с реальными соискателями и укрепление партнерства с работодателями.
Анивский Кадровый центр: возможности и ответственность
В Аниве также провели осмотр помещений. Центр располагает современным пространством, позволяющим проводить мероприятия и работать с различными клиентскими группами.
Однако основной акцент сделали на показателях. Елена Савельева поручила в кратчайшие сроки усилить работу по трудоустройству и активизировать организацию мероприятий для соискателей и работодателей.
«У вас есть все условия для качественной работы. Теперь важно обеспечить соответствующий результат», — подчеркнула директор.
На встрече с коллективом сотрудникам разъяснили изменения в системе службы занятости, новые подходы к работе с клиентами и стандарты сопровождения.
Директор Анивского Кадрового центра Лолита Соловьева прокомментировала:
«Поддержка Управляющего центра позволяет выстроить более системную работу. Мы видим задачи и готовы работать над улучшением показателей».
План действий и контроль
По итогам выезда сформирован перечень конкретных поручений с обозначением сроков и зон ответственности. Запланированы обучающие мероприятия, корректировка внутренних процессов и усиление работы с работодателями.
Работа Холмского и Анивского филиалов взята на контроль. Выездной формат продолжится — чтобы управленческие решения принимались на основе реальной ситуации в районах, а изменения происходили в ежедневной практике службы занятости.