2 подписчика

Для руководителя полезно задать себе вопрос: что именно я защищаю, когда добиваюсь совершенства? Бизнес-интерес или собственную самооценку

ВчераВчера

~1 мин

? Если несовершенство проекта воспринимается как личный дефект, речь идёт не о стратегии, а о внутреннем конфликте. Осознание этого различия меняет управленческую позицию. Ответственность перестаёт быть сценой для доказательства собственной ценности и становится функцией роли. Чем выше уровень лидера, тем меньше его вклад измеряется деталями и тем больше — способностью удерживать неопределённость. Перфекционизм может служить системе, если встроен в архитектуру процессов. Он становится ловушкой, когда подменяет собой управление тревогой. В этом различии — граница между требовательностью как профессиональной позицией и требовательностью как психологической защитой. Эффективность бизнеса в конечном счёте зависит не только от стратегии и ресурсов, но и от того, каким образом лидер организует свой внутренний мир. Перфекционизм не нужно искоренять. Его необходимо осознавать и перерабатывать. Тогда он перестаёт быть жестким панцирем и становится инструментом, которым руководитель управляет,

Для руководителя полезно задать себе вопрос: что именно я защищаю, когда добиваюсь совершенства? Бизнес-интерес или собственную самооценку? Если несовершенство проекта воспринимается как личный дефект, речь идёт не о стратегии, а о внутреннем конфликте. Осознание этого различия меняет управленческую позицию. Ответственность перестаёт быть сценой для доказательства собственной ценности и становится функцией роли.

Чем выше уровень лидера, тем меньше его вклад измеряется деталями и тем больше — способностью удерживать неопределённость. Перфекционизм может служить системе, если встроен в архитектуру процессов. Он становится ловушкой, когда подменяет собой управление тревогой. В этом различии — граница между требовательностью как профессиональной позицией и требовательностью как психологической защитой.

Эффективность бизнеса в конечном счёте зависит не только от стратегии и ресурсов, но и от того, каким образом лидер организует свой внутренний мир. Перфекционизм не нужно искоренять. Его необходимо осознавать и перерабатывать. Тогда он перестаёт быть жестким панцирем и становится инструментом, которым руководитель управляет, а не инструментом, который управляет им.