Новость разлетелась быстро: замглавы Комитета по экономической политике Николай Арефьев заявил, что экономический спад усилится, производство падает, инфляция давит, а осенью граждане якобы начнут массово снимать деньги со счетов и «закапывать в огородах».
Фраза сильная. Почти кинематографичная.
Но давайте разбираться.
1. Когда в публичном поле появляется слово «страшный» - это уже не экономика, это эмоция
Экономика - это цифры, циклы, бюджеты, структура спроса и предложения.
«Страшное падение» - это политическая риторика.
Да, замедление есть. Да, инфляция давит.Да, бюджет живёт в режиме повышенной нагрузки.
Но между «сложно» и «люди побегут снимать вклады» - огромная дистанция.
2. Что на самом деле происходит в 2026 году
Если смотреть не заголовки, а бизнес-практику:
👉Компании пересчитывают экономику каждого сотрудника.
👉Сокращаются инвестиционные программы.
👉Увеличивается осторожность в найме.
👉Растёт скрытая безработица.
👉Замедляется оборот в ряде отраслей.
Это не «обвал». Это фаза охлаждения. И да, она болезненная.
Особенно для:
➖строительства
➖производства
➖хорики
➖среднего бизнеса с высокой долговой нагрузкой
3. А будут ли «закапывать деньги»?
Исторически массовый отток вкладов начинается при трёх условиях:
- Потеря доверия к банковской системе
- Резкие ограничения на операции
- Паника, подкреплённая реальными ограничениями
Пока ни одного системного триггера такого масштаба нет.
Но есть другое:люди стали осторожнее.
Деньги чаще распределяют по разным банкам, переводят в ликвидные активы, держат в коротких инструментах.
Это не паника. Это адаптация.
4. Почему такие заявления появляются именно сейчас
Потому что осень — это всегда турбулентность:
✔️корректировки бюджета
✔️пересмотр программ
✔️традиционный рост цен
✔️завершение летнего «затишья»
Осень — период, когда экономика показывает реальную температуру.
И да, 2026 — год не про рост.
Он про выживаемость и эффективность.
5. Что это означает для бизнеса
И вот здесь начинается самое интересное.
Когда в публичном поле звучит «кризис», бизнес делится на два типа:
Тип 1:
Сокращаем всё. Замораживаем развитие. Урезаем людей.
Тип 2:
Считаем глубже. Пересобираем процессы. Повышаем маржинальность.Вычищаем неэффективность. Усиливаем управление.
Именно второй тип и переживает такие циклы.
6. Что я вижу как HR-практик
☑️Работодатель начал считать стоимость рабочего места с точностью до рубля.
☑️«Держать в штате на всякий случай» больше никто не хочет.
☑️Усиливается контроль KPI.
☑️Повышается требование к результату.
2026 — год, когда труд снова измеряют.
Иногда жёстко. Иногда болезненно.
Но системно.
7. Главный риск не в экономике
Главный риск — в управленческой панике.
Когда собственник читает заголовок «будут закапывать деньги» и останавливает проекты, режет маркетинг, увольняет ключевых сотрудников, перестаёт инвестировать в развитие.
Вот тогда спад становится самореализующимся прогнозом.
8. Мой прогноз
Не будет массовых огородов.
Будет:
👉перераспределение денег
👉осторожность
👉давление на слабые бизнес-модели
👉усиление сильных игроков
Кризис — это не обнуление. Это фильтр.
И да, в такие периоды выживают не самые крупные.
Выживают самые управляемые.
И, если честно, мне даже нравится эта фаза.
Она снимает иллюзии.
Потому что в период «экономического лета» управлять может почти каждый.
А вот в период похолодания — только тот, кто умеет считать, думать и держать нервную систему в порядке.
А вы к осени готовитесь стратегически или уже присматриваете место в огороде?