: "Я так устала. Пашу весь день, а все равно ничего не успеваю" Она смогла прорваться, у нее уже получилось, но темп выдерживать становится все труднее, а задач впереди еще так много. И это не про слабость, а про стратегический взгляд на ситуацию. Еще это про кризис роста - момент, когда бизнес вырос и требует перехода от предпринимательской модели к управленческой. Все просто, пришло время разделять «рост» и «масштабирование». Да, и то и другое про «стало больше». Но в бизнесе «больше» бывает разным способом. Рост - это когда увеличиваются показатели: выручка, количество клиентов, сотрудников, точек продаж. Это линейная логика: вложил больше - получил больше. Масштабирование - тоньше. Это способность увеличивать результат быстрее, чем растут затраты и требуется личной энергии. Ключевой вопрос: можно ли удвоить доход, не удваивая свое время, команду и издержки? Если да - то начинается магия масштаба. Здесь появляются системы, автоматизация, стандарты, повторяемые процессы, сил
Общаюсь с предпринимателями, часто это молодые сильные девушки, и они говорят мне
13 февраля13 фев
1 мин