5 ключевых ошибок при найме — и как их избежать ⤵️
Найм — одна из самых дорогих ошибок в бизнесе. Неправильно выбранный человек почти всегда обходится дороже, чем ошибка в рекламе или продукте.
За годы работы мы видели одни и те же ошибки снова и снова. Вот 5 самых частых:
1⃣ Первое лицо самостоятельно (только самостоятельно) занимается наймом
У первого лица очень много других функций и забот, поэтому к найму он подключается урывками, ответы кандидатам могут сильно задерживаться, решения принимаются слишком долго.
В итоге сильные кандидаты просто не ждут — они уходят в другие компании, где процесс быстрее и понятнее.
Как избежать:
Наймом должен заниматься HR, который понимает цели бизнеса, соответстсвует ценностям собственника и каждый день систематически ведёт этот процесс.
2⃣ Наймом занимается непродуктивный HR
Непродуктивный HR редко приводит сильных сотрудников. А «невезучий» HR, который постоянно объясняет провалы рынком, кандидатами и обстоятельствами (но не результатами своей работы) — и вовсе провал для бизнеса.
Как избежать:
Для хорошего найма нужен правильный HR. Задача собственника — найти и нанять его.
3⃣ HR сам решает, как нанимать
Когда в компании нет чёткой технологии найма, HR начинает выбирать людей по своим личным критериям. Без отработанной схемы найм превращается в лотерею. В компанию приходят люди, которые не подходят по духу и культуре. Вовлеченность падает, начинаются конфликты, команда «рассыпается».
Что делать:
Нужно выбрать технологию найма, понять, подходит ли она вам и вашему бизнесу, и внедрить её. Решение о выборе здесь принимает первое лицо, а HR проходит обучение и работает по утверждённой технологии.
4⃣ Слишком много этапов и согласований
Когда между кандидатом и финальным решением много людей и этапов, процесс замедляется. Каждый руководитель смотрит через свою призму, и в этой цепочке легко потерять сильных кандидатов.
Что делать:
Процесс найма должен быть быстрым и простым. Чем меньше лишних этапов и искажений, тем выше шанс нанять действительно сильного сотрудника.
5⃣ Первое лицо полностью уходит из найма ключевых людей
Сильные специалисты и топ-менеджеры не хотят разговаривать «через посредников». Им важно общение с первым лицом. Когда руководитель полностью выходит из найма, особенно на ключевых ролях, поток сильных кандидатов быстро заканчивается.
Как избежать:
Первое лицо не должно полностью уходить из найма. Особенно когда речь идёт о ключевых позициях. Контроль и личное участие здесь — критически важны.
