📍 Продолжаем рубрику с карьерными кейсами

📍 Продолжаем рубрику с карьерными кейсами

Мне очень зашёл прошлый формат - когда мы не читаем «правильные советы», а честно примеряем ситуацию на себя и выбираем, как бы поступили.

Формат остаётся тем же:

📍 сначала — реальный кейс (из моей практики / работы с сотрудниками и клиентами),

📍 затем — голосование за возможные решения

📍и в финале — разбор каждого варианта: что за ним стоит, какие риски, к чему это обычно приводит на дистанции.

Сегодня — новая ситуация.

——————————————

Вы приходите на новую работу - руководить проектом в смежной для вас сфере.

Подход к таким проектам в целом вам понятен - вы знаете рынок, логику аналогичных продуктов, язык аудитории. Но тематика/контент самого проекта..не ваша «родная» область, и на глубокое погружение в контекст, историю и нюансы проекта нужно время. По сути проект правда классный и очень актуальный: идея сильная, запрос у аудитории есть, потенциал огромный.

Что вы видите на старте:

🔴инфраструктура проекта формально выстроена и продолжает работать;

🔴сайт, презентации и материалы о проекте давно не обновлялись и местами не соответствуют реальности;

🔴часть команды уволилась, фактически проект держится на одном человеке;

🔴контакт с партнёрами фрагментарный: кто-то «потерялся», кто-то ждёт инициативы, кто-то не понимает, что происходит;

🔴внутри компании проект считают важным, но у всех разные ожидания и представления о будущем;

🔴KPI, сроки и ресурсы обозначены размыто.

Ваша роль:

Вас позвали не «поддерживать как есть», а менять формат организации проекта. Переосмыслить, обновить, собрать по-новому. От вас ждут результата, не просто «разобраться», а показать движение: обновлённый формат, понятную логику, живую коммуникацию.

Фактически вы находитесь между тремя задачами:

➡️ быстро войти в новую для себя предметную область;

➡️ не уронить то, что ещё работает;

➡️ параллельно запустить изменения.

Вопрос - с чего вы начинаете действовать?

Голосуйте ⬇️