Почему клиенты, которые горели франшизой, перестают писать регламенты после второго? (Спойлер: это не лень) История из жизни. Вдохновение есть. Старт мощный. Первый регламент написан, второй — тоже. А на подходе к третьему случается странное: собственник просто никак не может себя усадить за ноутбук. - Всё, я сдаюсь. Клиент отодвинул ноутбук так, будто внутри сидел враг. — Я думал, франшиза — это про масштабирование. А оказалось — про ежедневное «надо». Я устал ещё до старта. Мы сидели по разные стороны экрана и молчали, а перед нами на ноутбуке — открытая папка «Регламенты». В ней два готовых файла и пустота на месте третьего. В этот момент, если быть один на один с франшизой можно забуксовать на годы или сломаться и отказаться от франшизы навсегда. Но тут я сказала то, от чего клиент опешил… Я беру эту ситуацию под свое крыло и предлагаю сменить тактику. Мы переходим на пониженную передачу! У меня есть любима настолькая книга Даррена Харди «Накопительный эффект». Главная ид