Я тут публиковала список страхов перед командой и сотрудниками

В ответ на пост

Я тут публиковала список страхов перед командой и сотрудниками.

Давайте разберем подробнее, раз в неделю буду рассказывать откуда страх, что дает и как его устранить без терапии (для староверов)

Спойлер: в терапии каждый страх убегает за 1-3 сессии иногда забирает с собой товарищей.

1. Страх нанять «не того» человека

Откуда:

Когда-то потерялось доверие себе и своим решениям, еще вы научились думать о людях лучше чем они есть ( папа пьет, но под кустами не валяется - нормальный мужик) Нет понимания под какие задачи нужен человек и какие навыки важны.

Выгода:

Иллюзия контроля и безопасности.

Пока предприниматель боится, он избегает риска, откладывает решение, так оставляет себе ощущение «я ничего не потерял».

Что ждёт от команды:

Уверенности, что все «встроятся» без его участия, будут лояльны, быстро включатся и не разочаруют.

Что делать:

• Сфокусироваться на процессе отбора, а не на идеальном результате.

• Пропишите критерии «минимум/идеал».

• Держите 1–2 встречных проверки (тестовое, пробный день).

• Учитесь делегировать: нанимать можно с условием короткого испытательного цикла, на короткие задачи, для начала

2. Страх, что сотрудник будет работать хуже ожиданий

Откуда:

Часто из убеждения: «хочешь сделать хорошо, сделай сам» «он должен работать как я или лучше». Корни: гиперответсвенность, стремление к внутреннему идеалу

Выгода:

Даёт ощущение своей незаменимости и превосходства.

Пока сотрудники «хуже», предприниматель уверен, что без него бизнес не выживет.

Что ждёт от команды:

Самостоятельности и предугадывания потребностей — чтобы им не нужно было управлять.

Что делать:

• Установка: я обучаю, а не контролирую.

• Описывайте «результат» вместо «процесса».

• Вводите систему обратной связи и метрики, а не эмоции.

• Разрешите себе неидеальность — рост требует ошибок.