? Обычная история выглядит так: Компания пару ярдов выручки. Всё в пожаре, вечная движуха. Управленка не успевает за изменениями, автоматизация и финансовая дисциплина средненькая. По концу месяца на бумаге деньги есть, а распределять дивы нечем. Собственник годами в стрессе (всё растет, вот-вот должны быть деньги, но обязательно что-то случается). Что делать? Есть два пути!!! 1. Классический. Навести порядок, настроить процессы не на сегодня, а с прицелом на стратегию (она должна быть хотя бы в пяти предложениях). Работа сложная, требует экспертизы, но надежная, как советский трактор. 2. По-быстренькому. Сразу оговорюсь, что это неидеальный вариант, но гораздо более простой и быстрый для реализации. Вы вводите внутреннее транспортное ценообразование на закупки и осуждаете прибыль в отдьеной компании или в «резерве собственника», кладете на депозит и по концу квартала распределяете. Кейсы. 1. Компания 8 ярдов, инжиниринг, огромная и известная в своем сегменте. Работала с bl