Продолжаю рассказывать, как на практике выглядит экономическое сопровождение предприятий 📊
Про диагностику поговорили —
теперь начинается самая «весёлая» часть 😄
Следующая стадия после честной диагностики — корпоративная драма 😁
Потому что как только цифры становятся прозрачными, у них внезапно появляются виноватые.
И вот тут начинается моя любимая часть квеста
«Экономика против привычек» ⚔️
Выясняется, что:
• «самый загруженный» отдел работает в минус 📉
• «ключевой» проект (заказ, продукция) ест деньги, как не в себя 🔥
• а некоторые решения последних лет лучше бы никогда не принимались 🙈
И начинается:
🗣 «У нас специфика!»
🗣 «Так нельзя считать!»
🗣 «Вы не понимаете производство!»
🗣 «Мы всегда так работали!»
И знаете что? Они правы.
Они правда всегда так работали 😁
Просто никто раньше не считал, во что это обходится бизнесу.
Поэтому на старте меня… мягко говоря, недолюбливают 😅
Потому что после пары таблиц внезапно оказывается, что:
• кого-то нужно лишать неприкасаемого бюджета ✂️
• кого-то — пересаживать с трона эффективности на стул ответственности
• а иногда и прощаться с «незаменимыми людьми» 🚪
И вот в этот момент я становлюсь официальным врагом коллектива🫣😁
Я неудобная.
Я считаю то, что было удобно не считать.
Я задаю вопросы, после которых хочется закрыть дверь изнутри.
Но именно здесь начинается настоящая польза.
Когда спорят уже не характерами, а цифрами 📊, «мне кажется» меняется на «вот расчёт» и решения принимаются не по привычке, а по экономике.
Парадокс в том, что те, кто сначала громче всех воюет со мной,
потом первыми начинают пользоваться этими же цифрами.
А «нехорошими сотрудниками» становятся не те, кого уволили,
а те, кто продолжает спорить с реальностью вместо того, чтобы на ней зарабатывать.
Моя задача — чтобы бизнес перестал врать самому себе.
И как только это случается,
бывшие противники превращаются в самых благодарных союзников 🤝
А потом и лучшими друзьями😉
На самом деле, за много лет профессиональной деятельности - у меня очень много друзей, которых я нашла именно на работе
Канал теперь доступен и в Max
