Такое наблюдение: когда в списке задач одна становится просрочена — раздражает, стараюсь выполнить и закрыть. Когда две, три, пять — планирую, выделяю время и разбираюсь с ними. Когда их становится условно шесть, восемь, десять, двадцать — просрочка превращается в «фон» (много, разнородно, непонятно), они перестают выделяться, внимание перестаёт сравнивать и перестаёт биться за результат, появляется безразличие как защита от бесконечного хвоста. Похоже на «границу управляемости». В ИТ есть практика работы с бэклогом и техническим долгом (то, что мы сознательно согласились просрочить ранее). Плодотворная практика в том, чтоб каждый спринт обязательно брать одну две задачи из тех.долга, помимо новых. Думаю, тут механизм аналогичный, настроить автоматический перенос, но так, чтоб просрочено было не более 2–3 задач, это тот объем, который можно закрыть условно за день, практически гарантированно. Сознательное введение лимитов и статусов, чтоб долг не расползался. #письма_самому_себе@gris