🔸Сфокусируйтесь на конкретных целях, которые принесут пользу бизнесу

🔸Сфокусируйтесь на конкретных целях, которые принесут пользу бизнесу. Например, поручите молодым специалистам задачи, которые разгрузят основных сотрудников, или проведите исследование рынка труда. Быстрые и ощутимые результаты помогут показать ценность работы с молодежью для всей компании.

🔸Налаживайте сотрудничество с колледжами и вузами. Это позволяет создавать прямые каналы для привлечения молодых специалистов, проводить совместные мероприятия и устанавливать долгосрочные отношения с талантливыми студентами без больших затрат и сложной организации.

«Работа с молодой командой не замещает опыт старших, а усиливает его, создавая синергию: опытные консультанты передают культуру и стандарты, молодые приносят цифровую гибкость и свежую логику. Это не конфликт поколений, это управляемое партнерство. Инвестиции в бренд работодателя среди студентов окупаются снижением cost per hire и повышением эффективности будущих сотрудников», - добавляет Александра

Работа с молодежью - это не временная мера, а стратегическая инвестиция в устойчивость и инновационное развитие бизнеса.

4️⃣ Креативная экономика растёт, а бизнесу всё сложнее находить тех, кто даёт результат на стыке творчества и технологий. По оценкам Минэкономразвития, индустриям нужно не менее 75 тыс. новых специалистов в год, но ключевой дефицит - уверенные Middle, из которых вырастают руководители.

Анастасия Овчаренко, партнёр Kontakt InterSearch:

«Требования по владению нейросетями сильнее всего растут у исполнителей и Middle. Это реально ускоряет и упрощает создание креативов. А вот для топов умение самому работать в Midjourney - скорее плюс, но не то, за что их ценят. Почему так происходит? На рынке много резюме, но мало ответственных людей: тех, кто умеет вести проект, принимать решения и отвечать за качество, сроки и цифры»

Как компаниям закрывать потребность в кадрах?

ОПЫТ + ИИ + БИЗНЕС-ПОДХОД = ГЛАВНЫЕ АКТИВЫ КРЕАТИВНОЙ КОМАНДЫ.

Самый важный сдвиг - от «мы ищем креативного человека» к «мы строим производственный пайплайн: идея → прототип → запуск → проверка эффективности». ИИ здесь ускоряет процессы, но не заменяет зрелые компетенции.

Что делать на практике?

Чтобы мэтчить потребность бизнеса и сильных специалистов, нужны понятные системные шаги.

🔹Нанимайте не «просто креаторов», а гибридные роли.

Рынок ищет профессионалов на стыке креатива и технологий: дизайнеров, продюсеров, маркетологов, которые умеют не только придумать, но и запустить в digital, адаптировать под площадки и проверить результат.

Решение: в профиле вакансии фиксируйте «производственную цепочку» и зону ответственности (что человек должен уметь делать сам, а что - через команду/подрядчиков).

🔹Включите производственные навыки в креативные вакансии.

Рынку нужны технико-дизайнерские компетенции: 3D-моделирование и визуализация, CAD, понимание материалов и технологий производства.

Что можно сделать: добавьте тестовое задание/кейс на «сделай и объясни» (какими инструментами, как ускорял, где контроль качества и где риски).

🔹Перестаньте пытаться закрыть Middle стажёрами.

Это даёт количество, но не даёт управляемого результата. Middle формируется, когда есть практика, ответственность и наставничество.

Что можно сделать: закрепляйте за сильными джунами реальные зоны ответственности + менторство (и оценивайте по результату проекта, а не по «занятости»).

🔹Синхронизируйте обучение с реальными задачами бизнеса.

Сейчас много говорят о разрыве «вузовской теории» и практики: рынку нужны ИИ-инструменты, аналитика и быстрые цифровые процессы, а преподавательская практика часто отстаёт.

Решение: делайте совместные программы с вузами/школами, берите студентов на проектные задачи и заранее выращивайте своих Middle.

«Опасны две крайности: считать ИИ угрозой и “гордиться, что у нас люди”, или верить, что нейросети позволят уволить отдел. Сильная позиция - понимать, как ИИ помогает команде работать быстрее, предлагать больше вариантов и повышать качество, подсвечивая риски, а решения всё равно принимает человек», - добавляет Анастасия.