#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ В конце января Антон Стороженко, сооснователь и президент SQN, консультант по практике «Генеральные директора», и Тимур Махмутов, консультант по практике «Семейные офисы, управляющие компании и инвестфонды», провели закрытый круглый стол «СЕО индекс: взгляд инвесторов». Мероприятие было посвящено только что выпущенному исследованию рынка генеральных директоров крупнейших российских компаний за 2025 год.

Антон Стороженко представил ключевые цифры, факты и выводы по рынку генеральных директоров за 2025 год, а также прогнозы на 2026 год.

Приглашённые спикеры — Михаил Бройтман (глава VB Partners) и Дмитрий Сергиенков (CEO hh.ru) — представили свои точки зрения на цифры, факты и проблематику. Участники — поделились практикой по своим портфельным организациям.

Среди ключевых выводов исследования по рынку:

🔹Средний возраст CEO вырос;

🔹77% CEO — внутренние назначения, хотя де-факто программа преемственности работает и удовлетворяет ожидания акционеров и инвесторов только у считанных единиц;

🔹 Количество женщин-СЕО устойчиво растёт последние несколько лет;

🔹Многие портфельные компании перешли от повестки роста к режиму выживания, и не все CEO смогли адаптироваться — отсюда волна замен.

2️⃣ Regroup поделились стратегической задачей бизнеса на 2026 год — построение «иммунитета» к постоянным изменениям через гибкость, прагматизм и максимально эффективное использование внутренних ресурсов. 

Ключевые тренды, которые будут определять развитие российских компаний в этом году:

🔹Продуктивность через команды и спринт-подход. Задачи будут дробиться на короткие циклы (спринты) для быстрого получения результата и гибкого управления ресурсами.

🔹Трансформация рынка труда: от «кандидата» к «работодателю». В приоритете — аудит оргструктуры, развитие внутренних талантов, инвестиции в переквалификацию кадров. Зарплатная гонка замедляется.

🔹Новый тип лидерства: адаптивность вместо выгорания. На смену «выгорающим» лидерам приходят руководители, способные укреплять команды в условиях неопределенности. KPI будет дополнен показателями адаптивности и скорости принятия решений.

Больше подробностей в статье РБК Тренды Каким будет 2026 год для российского бизнеса. 

3️⃣ Kontakt InterSearch делится темой: ошибочное  решение сократить издержки по стажерским программамв период нестабильности. Такое решение кажется логичным при необходимости решать срочные задачи, но на самом деле оно приводит к потерям и повышенным рискам. 94% компаний продолжают работу с молодежью, а 53% уверены, что инвестиции окупаются.

Почему?

🔹Демографические изменения усиливают конкуренцию за таланты. Сегодня, если компания прекращает диалог со студентами, завтра ей грозит кадровый голод.

🔹Воспитывая специалиста внутри компании, мы знаем его сильные и слабые стороны. Это значит минимизировать ошибки дорогостоящего внешнего найма и быстрее адаптировать кадры.

🔹Молодые специалисты работают за более низкий оклад и часто готовы к гибкому графику, что помогает расходовать ресурсы эффективно и адаптироваться к рыночным изменениям.

🔹Молодежь свободна от стереотипов, предлагает свежие идеи и живет в цифровой парадигме, создавая драйверы развития бизнеса.

Александра Берегельская, HRD Kontakt InterSearch:

«Развитие молодых специалистов - не просто способ экономии, а инструмент формирования качественной экспертизы и снижения кадровых рисков.

В нашем сегменте внешний хантинг ограничен: мы ищем не только навыки, но и мышление, культуру, умение работать с доверием и неопределенностью - компетенции, которые сложно найти на рынке в готовом виде.

Стажёрские программы оказались устойчивым антикризисным инструментом, помогающим прогнозировать загрузку команд и снижать зависимость от дорогого внешнего найма»

Первые три шага для старта работы с молодежью:

🔸Определите сотрудников из HR и руководителей, которые заинтересованы в развитии молодых специалистов. Начинайте не с масштабных изменений, а с небольших пилотных проектов в уже мотивированных и готовых командах, чтобы увидеть быстрый эффект.