Найти в Дзене

Иллюзия структурирования

«Надо все структурировать!» «Разложим по полочкам!» «Систематизируем процессы!» «Создадим четкую иерархию!» Как будто хаос в коробочках перестает быть хаосом. Понедельник: Создаем 47 папок с красивыми названиями. Вторник: Раскладываем проблемы по папкам. Среда: Любуемся структурой. Четверг: Удивляемся, почему проблемы не исчезли. Пятница: Создаем подпапки. Поздравляю. Вы изобрели цифровую версию танца с бубном. Смотрите, как это работает на практике Проблема: «Команда не взаимодействует». Решение: «Создадим регламент взаимодействия!» Результат: Команда не читает регламент и по-прежнему не взаимодействует. Проблема: «Нет четкости в задачах». Решение: «Введем 17 статусов задач!» Результат: 17 способов сказать «хрен знает». Структура множит хаос, а не устраняет его. Структурирование как форма прокрастинации Вместо решения проблемы — создаем схему проблемы. Вместо разговора с человеком — пишем про него регламент. Вместо принятия решения — создаем алгоритм принятия решения. Это не

Иллюзия структурирования

«Надо все структурировать!» «Разложим по полочкам!» «Систематизируем процессы!» «Создадим четкую иерархию!»

Как будто хаос в коробочках перестает быть хаосом.

Понедельник: Создаем 47 папок с красивыми названиями. Вторник: Раскладываем проблемы по папкам. Среда: Любуемся структурой. Четверг: Удивляемся, почему проблемы не исчезли. Пятница: Создаем подпапки.

Поздравляю. Вы изобрели цифровую версию танца с бубном.

Смотрите, как это работает на практике

Проблема: «Команда не взаимодействует». Решение: «Создадим регламент взаимодействия!» Результат: Команда не читает регламент и по-прежнему не взаимодействует.

Проблема: «Нет четкости в задачах». Решение: «Введем 17 статусов задач!» Результат: 17 способов сказать «хрен знает».

Структура множит хаос, а не устраняет его.

Структурирование как форма прокрастинации

Вместо решения проблемы — создаем схему проблемы. Вместо разговора с человеком — пишем про него регламент. Вместо принятия решения — создаем алгоритм принятия решения.

Это не управление. Это откладывание управления с красивым названием.

Самые смешные — фанатики матриц

Матрица ответственности. Матрица рисков. Матрица коммуникаций. Матрица матриц.

Кабинет увешан схемами, как в фильме про маньяка. «Смотрите, как все структурировано!»

А проект по-прежнему идет по звонкам и личным договоренностям.

Матрицы на стенах, хаос в головах.

Структура становится важнее содержания

«У нас идеальная файловая структура!» «Все процессы описаны!» «Каждая роль регламентирована!»

А что в файлах? Что в процессах? Кто исполняет роли?

«Неважно! Главное — все структурировано!»

Люди — это не файлы

Вы можете разложить документы по папкам. Но не разложите страхи, амбиции, усталость, конфликты по полочкам.

Петрович обиделся на Сидорову. В какую папку это положить? Заказчик не понимает, чего хочет. В какой регламент это записать? Команда выгорела. В какую матрицу это внести?

Человеческие отношения не структурируются. Они живут.

Чем больше структуры — тем дальше от реальности

Создается параллельная вселенная. Вселенная схем, регламентов, процедур. Красивая. Логичная. Мертвая.

А настоящий проект живет в другом измерении. Где звонят, договариваются, ругаются, мирятся.