Почему ваши требования к команде не работают? Есть один симптом, который видно сразу, но признавать его не любят. Если узнали себя, не обижайтесь,- а начните что-то менять. Это поможет Компания растет, людей становится больше, а эффективность, уровень доверия и включенности падает. Текучка. Выгорание. Тихий (иногда и явный) саботаж. И главное - никто не берет на себя ответственность, кроме вас; приемы типа «нанять ТОПа чтоб он пришел и сделал чудо» тоже провальная история. Причина часто не в стратегии, не в ТОПах, не в деньгах и не в рынке. Причина - в вас как в лидере. Есть разрыв между вашими ожиданиями и действиями. 👉Вы ждете от сотрудников инициативы, но пресекаете любую ошибку и мучаете своим перфекционизмом. 👉Требуете лояльности, но сами держите «скамейку запасных» и не даете опоры и свободы действий ключевым игрокам. 👉Хотите, чтобы команда работала как часы, но не даете четких инструкций и меняете правила по ходу игры (переобуваетесь ) 👉Мечтаете о «теплой атмосфере», что