!» Вопрос основателя. Ответ: сложно и то, если повезет. Нужны автономность+мозги+готовность ответственно рисковать и т.п. Получается портрет предпринимателя. Такой человек будет в найме только если он не уверен в собственных силах. Значит не будет рисковать, экспериментируя. Получается, что можно нанять подходящего кандидата в период, когда он не осознал, что может быть автономен. Можно воспитать, но это долго. На примере магистров, заявляющихся на программы «стартап как диплом: Далеко не все из них за пару лет понимают логику запуска стартапов и не у всех понявших эту логику хватает настойчивости и удачи в переборе гипотез и доведения их до реального бизнеса. А запускать новые направления, увы, задача основателя. Отстроенное можно передавать директорам (тоже не так просто найти), и, продолжая контролировать, переключаться на старт нового.
«Как найти сотрудников, которые будут лидировать новые направления? Меня одного не хватает
СегодняСегодня
~1 мин