Найти в Дзене
Светлана Резникова

Вы точно знаете, чем заняты ваши менеджеры в течение дня? Уверены

? Они приходят вовремя. Садятся за компьютер. Что-то печатают, отвечают в чатах, берут трубки, закрывают задачи в CRM. К вечеру - уставшие. Казалось бы, работа кипит. Но когда вы смотрите в цифры, картина другая. План не выполнен. Воронка проседает. Деньги не сходятся. И главный вопрос, который вы задаете себе снова и снова: почему при такой видимой загрузке продаж так мало? Я хочу рассказать вам об одной причине, которую чаще всего не замечают. Она не про лень, не про слабые скрипты и не про мотивацию. Она про то, как устроен рабочий день современного менеджера. Давайте просто посмотрим на хронометраж. Каждую минуту в жизнь продавца врывается что-то новое. Сообщение в мессенджере. Входящий звонок. Уведомление от коллеги. Задача, которую «нужно сделать еще вчера». Мы не успеваем закрыть одно - следом прилетает другое. Этот режим, который я называю «режимом прерванного менеджера», стал настолько привычным, что мы перестали замечать, как много он отнимает. А отнимает он главное - ф

Вы точно знаете, чем заняты ваши менеджеры в течение дня? Уверены?

Они приходят вовремя. Садятся за компьютер. Что-то печатают, отвечают в чатах, берут трубки, закрывают задачи в CRM. К вечеру - уставшие. Казалось бы, работа кипит.

Но когда вы смотрите в цифры, картина другая. План не выполнен. Воронка проседает. Деньги не сходятся. И главный вопрос, который вы задаете себе снова и снова: почему при такой видимой загрузке продаж так мало?

Я хочу рассказать вам об одной причине, которую чаще всего не замечают. Она не про лень, не про слабые скрипты и не про мотивацию. Она про то, как устроен рабочий день современного менеджера.

Давайте просто посмотрим на хронометраж.

Каждую минуту в жизнь продавца врывается что-то новое. Сообщение в мессенджере. Входящий звонок. Уведомление от коллеги. Задача, которую «нужно сделать еще вчера». Мы не успеваем закрыть одно - следом прилетает другое.

Этот режим, который я называю «режимом прерванного менеджера», стал настолько привычным, что мы перестали замечать, как много он отнимает. А отнимает он главное - фокус и энергию.

Наш мозг тратит колоссальное количество ресурсов не на саму работу, а на переключение между задачами. Максим Дорофеев блестяще назвал это «сжиганием мыслительного топлива». Каждый раз, возвращаясь к прерванной задаче, нам нужно заново входить в контекст, вспоминать детали, настраиваться. Это невидимый, но огромный расход.

К 15:00-16:00 топливо заканчивается. И тогда мозг, стремясь сберечь остатки энергии, начинает выбирать путь наименьшего сопротивления. Он тянется к задачам простым, быстрым, не требующим включенности. А сложные, важные, те самые, где лежат настоящие деньги, - откладывает.

Я однажды посчитала: у среднестатистического менеджера копится более 60 часов недоделанных задач. И там, на самом дне этого длинного списка, лежит золото. Клиенты, которые ждут ответа. Те, кто молчит и не дал решения. База, которую не обзванивали полгода. Сделки, которые не довели до закрытия.

Руки до них не доходят. Потому что руки заняты тушением бесконечных «срочно».

И это не про дисциплину, не про силу воли и не про «соберись, тряпка». Это про систему.

В новом выпуске подкаста я разбираю три конкретных рабочих инструмента. Они не требуют тотального контроля и титанических усилий. Они убирают шум, возвращают способность концентрироваться и - я проверяла - реально увеличивают личную эффективность ровно в два раза.