Мы очень часто «прикипаем» к своей команде и не замечаем, когда кто-то из них начинает филонить, изображать имитацию бурной деятельности, наводить суету, вместо того чтобы показывать результат. А то, и вовсе, садиться на шею.
Для новых членов команды есть проверенный способ ещё со времён СССР, к ним прикрепляют наставника и смотрят на его работу.
Механизм «испытательный срок» работает и по сей день!
А вот как быть с действующими?
Вроде как работает, но результата нет, или он вас не устраивает. В голове всплывают фразы: «заменить некем», «ещё немного и начнёт работать», «может период такой». Фразы, которые никак не оправдывают себя.
В таком случае, нужно провести ревизию всех возложенных задач: тех, что вы поставили; и тех, что человек сам себе поставил по ходу деятельности.
Определить период, за который примите решение — по пути вам с этим человеком или нет.
Если к моменту дедлайна результаты не в цифрах, а только на словах, отпустите человека со спокойной душой.
Лучше сменить свой фокус внимания и вкладывать силы и ресурсы в тех, кто не тянет проект вниз, а может быть для него подъемной силой.
Для эффективной команды не достаточно быть с сильными – важно ещё чтобы сильные были с вами!
Присоединяйся!
#БизнесЛеди #БизнесЛедиРФ #АлександраЗакирова