Звучит провокационно. Особенно для тех, кто гордится 10–12-часовым рабочим днём и фразой «я всегда на связи». Но давай честно: если руководитель стабильно работает больше 8 часов, это не про героизм. Это про управленческую ошибку.
Руководитель приходит раньше всех и уходит позже.
Закрывает сделки, потому что «менеджеры не дотягивают».
Переписывает отчёты, потому что «так быстрее».
Тушит конфликты, исправляет косяки, принимает решения за всех.
Со стороны — незаменимый человек.
По факту — система, завязанная на одном узком горлышке. На нём.
И пока он «всё держит», команда не растёт.
Пока он перерабатывает, бизнес тормозит.
❌Главная ошибка: подмена роли
У руководителя другая функция, чем у исполнителя. И если он постоянно занят операционкой, значит он делает не свою работу.
Функционал руководителя отдела — это три вещи:
- Стратегия: куда мы идём, какие цели, какие приоритеты.
- Финансы: показатели, маржа, эффективность, экономика решений.
- Управление людьми: постановка задач, контроль, развитие, обратная связь.
Подтирать за сотрудниками, делать за них, «быстро закрыть самому» — это не управление. Это временный костыль, который со временем ломает всю конструкцию.
❗️Почему длинный рабочий день — плохой сигнал
Когда руководитель работает по 10–12 часов, чаще всего происходит одно из трёх:
- нет чёткой системы задач и ответственности;
- люди не обучены и не понимают ожиданий;
- руководитель боится отпустить контроль.
Во всех трёх случаях переработка — не решение, а симптом.
Как должно быть на самом деле
Хороший руководитель не самый занятый. Он самый системный. Он не закрывает каждую дыру сам, а устраняет причину, по которой они появляются. Он тратит время не на срочное, а на важное. И его рабочий день укладывается в нормальный диапазон, потому что система работает без него в ручном режиме.
✅ПРОВЕРЬ СЕБЯ:
- Сколько задач в день я делаю вместо сотрудников?
Если больше одной-двух — проблема не в людях, а в управлении. - Есть ли у моих сотрудников понятные критерии результата?
Если ты часто «переделываешь», значит критерии не зафиксированы. - Чем я занят в конце дня?
Если тушишь пожары — ты в операционке.
Если анализируешь цифры, планируешь, проводишь ключевые разговоры — ты в роли руководителя. - Что произойдёт, если я исчезну на неделю?
Если всё встанет — ты не руководитель, ты главный исполнитель.
Долгий рабочий день руководителя — это не признак вовлечённости.
Это индикатор того, что система управления не выстроена. Настоящий рост начинается не тогда, когда ты работаешь больше, а когда перестаёшь делать лишнее и начинаешь управлять.
Если вам близка эта логика и вы хотите глубже разбираться в управлении, системах и работе с командами — я регулярно пишу об этом в своём канале "Управляй иначе".
#бизнес #управление #топменеджер #руководитель