Есть старая-добрая методика BANT Budget - есть ли деньги на продукт Authority - кто принимает решение Need - насколько критична проблема Timeline - когда дедлайн на починить Ее еще в лохматых 60х прошлого века начал использовать IBM, чтобы квалифицировать своих клиентов и сокращать цикл сделок. Когда спустя примерно 50 лет, BANT начал наконец-то использовать и я, то через какое-то время понял, как сильно косячу в своих интервью и переговорах с клиентами. Да, я круто вытаскивал их проблемы (Need), оцифровывал ущерб, упаковывал это все во вкусные value-офферы.. НО! Напрочь забывал про 3 других компонента. Я не спрашивал про то, а сколько еще клиент может терпеть такой ущерб.. (месяц? год? 10 лет? когда наступает крайний срок, чтобы починить проблему, иначе все пропало, всех уволят, бизнес сдохнет?) Я стеснялся спросить о том, а сколько денег-то есть на решение этой проблемы.. (типа, сначала все оцифрую, покажу им мощный эффект в презе, и если надо, то по-любому найдут нужную су
Если сделки в воронке висят, и клиенты не отвечают
30 января30 янв
2 мин