Сегодня правила игры меняются буквально на глазах. То, что еще совсем недавно считалось рабочей моделью и давало результат, сегодня перестает работать. И здесь нет выбора, либо ты перестраиваешься, либо начинаешь отставать. В такой ситуации нельзя стоять на месте и опираться на устаревшие подходы. Нужно постоянно двигаться вперед, учитывать новые реалии и принимать свежие, взвешенные управленческие решения.
Начало года всегда очень важное время. В январе у нас несколько ключевых задач👇🏻
✔️В конце года мы не успели завершить работу над годовыми бюджетами 2026 года. В силу того, что мы поставили для себя очень амбициозную цель по продажам на этот год, а именно рост практически в три раза, и двухкратное увеличение обьемов вывода новых проектов, мы были вынуждены пересмотреть нашу организационную структуру и штатное расписание. Все это потянуло за собой изменения бюджетов.
Компания активно развивается, но наш принцип остается неизменным: операционная эффективность- «наше все». Для мня очень важна эффективность бизнеса, и каждого сотрудника. Сегодня новые задачи должны решаться не за счет бесконечного найма персонала, а через более точную настройку бизнес процессов, использование аутсорсинга, внедрение технологических решений, использование ИИ и автоматизации процессов.
В декабре было много дискуссий внутри команд. По инерции многие предлагали закрывать задачи через найм новых людей. Я и совет директоров сознательно заняли твердею позицию против такого подхода. Фонд оплаты труда и содержание разрастающегося штата - это серьезные издержки, которые напрямую влияют на снижение маржинальности бизнеса.
✔️Далее, в первом квартале, мы серьезно фокусируемся на корпоративном управлении. Пересматриваем модель управления компанией, формируем новый орган корпоративного управления - правление.
2026 год мы обозначили для себя как год операционной эффективности и фокуса на прибыль. Любое управленческое решение на любом уровне должно начинаться с простого вопроса: принесет ли оно прибыль сейчас и в долгосрочной перспективе.
Если ответ «да» - решение принимается и реализуется. Если «нет» - ищем новое решение.
Это ключевое изменение нашего корпоративного подхода. Мы не работаем по привычке. Наша задача - находить более точные, более эффективные инструменты управления.
Для меня важно, чтобы компания работала как единый организм. Продажи не могут жить своей жизнью, в отрыве от динамики на стройплощадке, все взаимосвязано.
Именно так мы заходим в этот год.
Это и есть фундамент, на котором мы выстраиваем следующий этап развития бизнеса💯
#бизнес #развитие #Лидерство #Управление
#Девелопмент #Недвижимость #новости #москва
