Компания «Биннофарм Групп» столкнулась с классическим вызовом времени: как управлять коллективом, где уже 15% сотрудников — поколение Z, а на подходе — Альфа? Вместо попыток «перевоспитать» молодежь, HR-стратегия компании сделала ставку на адаптацию самой корпоративной среды.
«Биннофарм Групп»: Стратегия управления мультипоколенческой командой
Татьяна ФЕДЧЕНКО, директор по персоналу и организационному развитию компании «Биннофарм Групп»
1. Задача. Фармацевтическая компания «Биннофарм Групп», активно привлекающая молодые кадры, осознала ключевую управленческую задачу: необходимость выстроить эффективную работу мультипоколенческого коллектива. С ростом доли поколения Z до 15% и появлением первых представителей Альфа (1,5%) перед HR-службой возник стратегический вызов — разработать подходы для привлечения, адаптации и интеграции нового поколения сотрудников.
2. Решение: стратегия, основанная на теории поколений. Ключевым шагом стало целенаправленное приглашение на работу в HR-службу представителя поколения Z — Марины Кунченко. Это позволило получить «внутреннего агента», который понимает язык, ценности и поведенческие паттерны своих сверстников и может донести их до руководства.
Через вовлечение зумеров в реальные проекты, сложные задачи и корпоративные инициативы (форум лидеров, волонтерство, корпоративная газета) компания на практике показала, что молодые сотрудники ценят развитие, структуру, обратную связь и компетентное руководство. Компания сделала ставку на обмен опытом и знаниями между поколениями. Например, проект «Самовыражение», где сотрудники разного возраста совместно создают образовательный видеоконтент о фармацевтике, сочетая экспертизу старших и цифровую гибкость младших.
В «Биннофарм Групп» разработали систему бенефитов для каждой группы:
- Поколение Х (40+). Тренинги и обучение (например, ИИ); корпоративные экскурсии; дни здоровья; награды (в том числе государственные); именные подарки (часы, значки); менторство.
- Миллениалы Y (30-40). Релокация / аренда иногородним; развитие компетенций линейных руководителей; дискуссионный клуб; программы удержания ключевых сотрудников; программа менторов и карьерного консультирования (коучинг).
- Зумеры Z (20-30). Льготная ипотека для молодых сотрудников; поддерживающие финансовые программы; форум молодых лидеров, волонтерские программы, проект «Я — блогер», чат-боты.
- Альфа (<20). Проект «Я — блогер», цифровые форматы взаимодействия, геймификация и интерактивность, видео-контент для привлечения.
Все эти мероприятия активно используются, миксуются, они помогают привлекать, удерживать и развивать сотрудников разных поколений.
3. Результаты. Благодаря пониманию потребностей молодежи, компания успешно интегрирует более 60% стажеров, превращая их в лояльных сотрудников.
Продолжение статьи читайте на сайте МА.
Информация представлена в ознакомительных целях и не является медицинской консультацией. Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста.
👉 Подписывайтесь на канал МА в Телеграм
👉 Читайте наши новости и статьи на сайте mosapteki.ru