Завтра мы с командой проведём ежемесячную планёрку: подведём итоги января и сравним показатели 2025 и 2024 годов.
Два года подряд наш бизнес показывает стабильные результаты. В прошлом году не было резких взлётов или падений. На фоне кризисной экономической ситуации стабильность является хорошим признаком.
Стабильность — это не про то, что ничего не происходит и кругом болото. Это про то, что есть выстроенная система и управляемые процессы.
Когда я как эксперт начала выстраивать онлайн-школу, многое было завязано на мне. Я и сейчас знаю экспертов, у которых проекты держатся целиком на них. То есть пока пашешь с энтузиазмом — дело идёт. Стоит устать, заболеть или переключиться на другие задачи — результаты обваливаются.
В стабильном бизнесе есть понятная система управления и распределение ответственности. Он не зависит от моего настроения и физического состояния. Я могу плохо себя чувствовать или уехать на отдых, и при этом ничего не рухнет.
Когда-то у нас тоже не было настроенных процессов, и очень многое ложилось на плечи ключевых членов команды. Они должны были геройствовать, чтобы вытянуть результаты. Да, нам удавалось это сделать, но какой ценой? Я не хочу, чтобы мои сотрудники подыхали.
🎯 Предсказуемые процессы снижают хаос, и потребность в героизме отпадает.
А ещё в стабильном бизнесе есть ощущение опоры на команду. Это не про дружбу и не про семью, а про здоровые партнёрские отношения. Мы все понимаем, куда идём и зачем. Появляется устойчивость, которая даёт очень сильную внутреннюю поддержку.
Что помогает вам достигать стабильных результатов в работе?