Развитие компании. Сегодня впервые за шесть с половиной лет компании RESTOCRM я официально, на собрании, назначил директором самого себя. И понял важную вещь. Все прошлые годы я часто путал и совмещал роль собственника с ролью директора. Из-за этого возникал хаос, неверные расчёты проектов, неверные решения. Если честно — не было прозрачной картины для принятия решений. 🔹 Номер один. У директора есть конкретная роль, конкретные обязанности, должность, должностная инструкция. И есть конкретная зарплата, которую он получает за свою работу. Я понял, что у меня эти границы были размыты. И так часто бывает, когда собственник и директор — в одном лице. Кто-то не получает зарплату. Кто-то получает только прибыль. Или наоборот: директор получает зарплату, а собственник — нет. Если это не разделить, ни о каком устойчивом бизнесе речи не идёт. Любые решения становятся нереалистичными. Финансовая отчётность — тоже нереальна 💸 Сегодня я объявил это команде. Что директор принят и назначен