Есть тема, о которой CFO обычно говорят аккуратно, как будто это что-то “неправильное”: параллельная траектория, новая роль, свои продукты, один два клиента в стороне, менторство, первые шаги предпринимателя.
Финансовый трекинг для меня не про “уйти из найма”.
Он про то, чтобы у CFO появился выбор, а не ощущение, что у вас одна дорога и она всегда упирается в потолок.
Я вижу четыре сценария, по которым идут финансисты, которые знакомятся с финтрекингом.
1. Остались в найме, но усилили роль. Поменяли формат управления: диагностика вместо отчета, гипотезы вместо мнений, ритм вместо “закрыли месяц и разошлись”. И внезапно их начали звать не “пояснить цифры”, а “выбрать следующий шаг”, а дальше подтянулись и влияние, и деньги.
2. Попробовали роль консультанта или ментора, не увольняясь. Один клиент, разборы точечно, менторство. Это не “двойная жизнь”, это аккуратный тест.
3. Сделали первые шаги предпринимателя. Один продукт, второй, первые продажи, а потом решение, нужно ли расширять. Кто-то попробовал и вернулся в найм, потому что риск не их, и это тоже ценный вывод.
4. Усилили консалтинг новыми продуктами. Перестали “делать вместо” и начали “вести к результату” через диагностику, гипотезы, цели и ритм, это меняет ценность и чек.
Люди не “сбежали из найма”. Они перестали жить в единственной конструкции и начали выбирать.
Если вам хочется увидеть полную картинку инструментов и вариантов применения, приглашаю на бесплатный мини-курс “Финтрекинг за 2 часа”.
5 февраля покажу инструменты в связке:
как CFO усиливает роль внутри компании,
и как те же инструменты могут стать параллельной траекторией или основой продуктовой линейки, если вы к этому готовы.
Ссылка на регистрацию https://cfomentor.timepad.ru/event/3782280/
