Во многих компаниях управление строится вокруг отчётов. Цифры сходятся — значит, всё в порядке. Не сходятся — начинают разбираться. Проблема в том, что отчёты всегда показывают прошлое. Они фиксируют результат, но не объясняют, почему он получился именно таким. Когда бизнес управляется только отчётами, решения принимаются с опозданием. Проблемы становятся заметны тогда, когда деньги уже потеряны: — сделки сорвались, — бюджеты сгорели, — сроки упущены. В этот момент начинается реакция, а не управление. Процессы остаются «за кадром». Именно там: — возникают сбои, — копятся ошибки, — формируются потери. Аудит позволяет увидеть эти узкие места заранее: не в цифрах отчёта, а в логике движения денег, решений и действий. Это даёт возможность управлять, а не догонять последствия.
Ошибка 8: управлять по отчётам, а не по процессам
СегодняСегодня
~1 мин