Автор: Максим Воробьев, основатель Resellup За последние два года я видел десятки похожих историй. Селлер заходит на маркетплейсы, начинает зарабатывать, расширяет ассортимент, а потом в какой-то момент понимает, что деньги есть только в обороте. А в бизнесе – минус. История партнера Resellup Даниля – одна из таких. Даниль торговал на Wildberries по FBO. Начинал с сумок и клатчей из Китая, позже добавил сезонную одежду. Все шло нормально, пока экономика маркетплейса не начала меняться быстрее, чем бизнес успевал адаптироваться. Хранение и логистика стали главной статьей расходов. При крупных партиях на складах WB счета доходили до 100-150 тысяч рублей в неделю. Поднимать цены означало терять продажи. Не поднимать – уходить в минус. В итоге остатки приходилось сливать, чтобы вернуть хотя бы часть вложенных денег. Это классическая ловушка FBO: товар есть, а свободы решений – нет. Когда Даниль узнал о нашей модели торговли, его зацепило не обещание быстрых результатов, а
Как селлер на Wildberries ушел от убытков и собрал дилерскую сеть с оборотом 1,5 млн без опта
СегодняСегодня
7
1 мин