Найти в Дзене

Глупые делают карьеру себе

А умные - своему начальнику! Вчера в книге прочитал это выражение. Вам как? Нравится? Согласны? По мне - звучит грубо, но я согласен со смыслом. Потому что для меня это история про две противоположности: яркую индивидуальность и лояльность команде. Давайте разбираться. Индивидуалисты, по моему опыту, чаще всего считают себя профессионалами высокого уровня. Поэтому у них низкая лояльность. Что я заметил у них общего: - рассматривают меня и мои бизнесы как временные пристанища; - их цель - продать свое время и знания. Они относятся к себе как к дорогому товару и не испытывают никакой эмоциональной привязанности; - часто воспринимают только свое мнение; - они часто переходят с места на место, думая только о том, как еще дороже себя продать. Да, они часто отличные узкие профессионалы. И я таких нанимаю, когда мне надо «пойти в слепую зону» или резко набраться какой-то компетенции, сделать что-то такое, чего раньше не было. И я понимаю, что такие сотрудники в любой момент могут у

Глупые делают карьеру себе. А умные - своему начальнику!

Вчера в книге прочитал это выражение. Вам как? Нравится? Согласны?

По мне - звучит грубо, но я согласен со смыслом. Потому что для меня это история про две противоположности: яркую индивидуальность и лояльность команде.

Давайте разбираться.

Индивидуалисты, по моему опыту, чаще всего считают себя профессионалами высокого уровня. Поэтому у них низкая лояльность.

Что я заметил у них общего:

- рассматривают меня и мои бизнесы как временные пристанища;

- их цель - продать свое время и знания. Они относятся к себе как к дорогому товару и не испытывают никакой эмоциональной привязанности;

- часто воспринимают только свое мнение;

- они часто переходят с места на место, думая только о том, как еще дороже себя продать.

Да, они часто отличные узкие профессионалы. И я таких нанимаю, когда мне надо «пойти в слепую зону» или резко набраться какой-то компетенции, сделать что-то такое, чего раньше не было.

И я понимаю, что такие сотрудники в любой момент могут уйти, потому что «у соседа трава зеленее».

Это надо понимать и принимать. И когда мы начинаем работать, я этот момент сразу учитываю.

А теперь что касается лояльных.

Для меня они - сердце команды. Да, у них может не быть в моменте каких-либо компетенций. Но мы можем их всегда подтянуть до необходимого уровня.

Я не раз убеждался, что они стараются сделать все максимально хорошо в каждой ситуации с позиции «как будет лучше для компании». И если даже что-то не получилось, или получилось не так, то я понимаю, что было сделано все от них зависящее.

Еще они могут разговаривать со мной откровенно, у них нет страха, что их накажут за отличающуюся точку зрения или рассуждения. Что их будут обвинять или использовать.

И это взаимная история!

Именно поэтому у меня в компаниях есть люди, которые работают практически со дня ее основания. Есть даже те, с кем мы работали, когда я еще был в найме.

К этим сотрудникам у меня повышенное доверие и лояльность. И, конечно, благодарность.

Напоследок.

Надо понимать, что мы (предприниматели) никогда не сможем обеспечить своим сотрудникам лучшие условия на рынке: самую высокую зарплату, самые красивые должности и крутые проекты.

Да и не должны!

И для меня лояльность - это инструмент для выявления «своих».

Я стремлюсь собрать вокруг себя как можно больше людей, которые со мной не ради сиюминутных возможностей. А тех, кто готов идти в долгую. И я готов на многое ради них. А они ради меня.

P.S. Как пример - на фото я с двумя менеджерами из клининга. Это мама и дочка, мы в одной команде, уже лет 5. В этот день мы случайно встретились в ТЦ Московский. И смотрите, как мы похожи 😊

Было полезно - 🔥