В 2026 году на эффективность бизнеса влияет слишком много факторов, чтобы делать вид, что «всё как раньше

В 2026 году на эффективность бизнеса влияет слишком много факторов, чтобы делать вид, что «всё как раньше».

Если сильно упростить, я вижу две рабочие стратегии, между которыми сейчас выбирают почти все предприниматели.

Первая — затянуть пояса и навести порядок.

Оптимизировать процессы, повышать эффективность, резать лишние затраты.

Налоги растут, у клиентов меньше свободных денег, кредиты дорогие, маржа сжимается.

В этом режиме редко бывает бурный рост.

Зато есть шанс пережить турбулентность, сохранить бизнес и выйти из сложного периода сильнее и умнее.

Вторая — менять игру.

Кардинально пересобирать бизнес-модель, выходить в новые рынки, запускать новые продукты.

Здесь уже другое:

можно резко вырасти, если попасть в реальную потребность рынка,

а можно дорого ошибиться с гипотезой.

Плюс — это всегда про ресурсы. Деньги, команда, внимание, энергия.

А если честно, многие предприниматели за последние годы подвыдохлись.

Среди моих друзей много, кто даже на отдыхе не успевает перезагружаться. А нагрузки ппц сейчас высокие.

Есть конечно ещё стратегия - "Закрыть всё нахер и попытаться отдохнуть на остатки резервов".

К сожалению, таких тоже много сейчас.

Но мы же хотим развития всё-таки.

Универсального решения тут нет.

Рынок меняется быстрее, чем успевают появляться «волшебные инструкции».

Поэтому почти всегда речь идёт не про шаблоны, а про уникальные решения под конкретный бизнес.

Я много общаюсь с предпринимателями, регулярно разбираю бизнесы, идеи, тупики и точки роста.

Если хочется посмотреть на свою ситуацию со стороны — напиши в директ @prochaikin, коротко расскажи про бизнес.

Созвонимся, спокойно обсудим и попробуем найти рабочий ход.

Это бесплатно. Чем смогу - помогу.