Две двери Безоса: как ускорить решения в бизнесе

Две двери Безоса: как ускорить решения в бизнесе

В современном бизнесе выживает не самый сильный, а самый быстрый. Один из секретов многолетнего лидерства Amazon — уникальный подход Джеффа Безоса к принятию решений.

Все задачи в компании делятся на два типа. Этот простой фильтр может кардинально изменить эффективность даже в малом бизнесе.

✅Тип 1: «Вход в одну сторону»

Это стратегические, практически необратимые решения. Например: выход в новую нишу, покупка дорогостоящих активов или подписание долгосрочных контрактов.

Как действовать: здесь спешка опасна. Такие решения требуют глубокого анализа и обсуждения на уровне руководства. Это «двери», через которые нельзя выйти обратно.

✅Тип 2: «Дверь с возвратом»

Это решения, которые можно легко отменить или скорректировать без фатальных потерь. Запуск нового рекламного канала, наем стажера, покупка мебели в офис или тест новой IT-платформы.

Как действовать: принимать быстро. Главное — скорость теста, а не идеальное планирование. Ошибка здесь — это просто недорогой опыт.

Часто мы видим обратную ситуацию:

❌ Руководство неделями выбирает марку принтера или цвет стен (Тип 2).

❌ Но при этом за один вечер, без расчетов, решает кардинально сменить бизнес-модель (Тип 1).

Почему это важно? Согласно одному из исследований McKinsey, лидеры рынка забирают основну часть прибыли в том числе потому, что принимают решения в 1,7 раза быстрее. Секрет их скорости прост: они не тратят время на бюрократию и долгие совещания там, где ошибку можно легко исправить.

Вывод: в условиях нестабильного рынка скорость адаптации становится важнее безупречного плана. Умение разделять решения на критические и «тестовые» позволяет компании сохранять гибкость и не терять фокус на главном.

Как вы распределяете решения в своей компании? Стоит ли внедрять такой фильтр в ежедневную практику? 👇