? У нас как раз такой кейс. Аналитический сервис для селлеров mongers.io исчерпал ресурс на развитие. Сам сервис продолжает работать AS IS, но разработка заморожена: объективно без инвестиций и отдельного ресурса на маркетинг/продажи/докрутку продукта дальше не вытягиваем. Большую часть ресурса мы вложили в код и инфраструктуру — и на go-to-market просто не хватило runway. Это был наш первый полноценный заход в продукт. На практике стартапостроение сильно отличается от того, что рисуют в акселераторах и MBA: без ресурса на go-to-market даже сильный продукт не вытягивает. Опыт — дорогой, но очень ценный. Это не трагедия, а взрослая развилка: вместо того, чтобы медленно умирать, готовы передать платформу и бренд в хорошие руки — тем, кто сможет дожать рынок. Про продажу: продаём технологии/код/интеграции + бренд mongers.io. Подробности в посте, который опубликовали в канале Русский IT-бизнес. Дублирую его сюда. Параллельно делаем пивот — команда уже работает над другим продуктом (де