ИИ в строительстве сегодня обсуждают все.
Но вот парадокс: по разным оценкам, от 80 до 90% внедрений искусственного интеллекта в бизнесе не дают результата.
Почему так происходит — и что мы в ГЛАВСНАБ делаем иначе?
Об этом — честно, по шагам и без «успешного успеха».
В этой статье вы узнаете:
● почему большинство ИИ-проектов обречены с самого начала,
● какие ошибки повторяются снова и снова,
● как ИИ в строительстве может реально давать рост,
● и какой подход мы используем в компании с миллиардным оборотом.
80% провалов — это не проблема ИИ
Начнём с главного.
❌ ИИ не «плохой»
❌ Нейросети не «переоценены»
❌ Алгоритмы не «сырые»
Проблема почти всегда в людях и процессах.
За последние годы я видел десятки попыток внедрить ИИ:
● ради моды,
● ради отчёта,
● ради слов «у нас тоже есть нейросети».
Результат предсказуем:
● деньги потрачены,
● команда раздражена,
● бизнес остался на том же месте.
Ошибка №1. ИИ внедряют в хаос
Самая частая ситуация выглядит так:
● нет чётких бизнес-процессов
● нет прозрачной ответственности
● нет дисциплины в обработке задач
● нет единого источника данных
И в этот момент руководство говорит:
«А давайте внедрим ИИ»
⚠️ Это всё равно что ставить автопилот в машину без руля.
ИИ не лечит бардак.
Он его ускоряет.
Ошибка №2. ИИ ждут как волшебную кнопку
Вторая иллюзия — ожидание мгновенного чуда.
«Сейчас мы внедрим ИИ — и всё заработает»
На практике:
● сотрудники саботируют,
● данные кривые,
● задачи сформулированы размыто,
● результат никто не может измерить.
ИИ — это усилитель, а не спасатель.
Он усиливает:
● либо порядок,
● либо хаос.
Ошибка №3. Делают “хайп ради хайпа”
Отдельная категория — проекты без экономического смысла.
ИИ:
● «для презентации»
● «для красивого кейса»
● «чтобы выступить на конференции»
Но если вы не можете ответить на вопрос:
👉 какую конкретную бизнес-метрику это улучшает?
— значит, проект почти наверняка провалится.
Как мы подходим к ИИ в строительстве
Теперь — главное.
Мы в ГЛАВСНАБе выбрали противоположную стратегию.
Шаг 1. Сначала — реальность
Прежде чем говорить про ИИ, мы честно посмотрели на себя:
● где теряем заявки,
● где люди перегружены рутиной,
● где решения принимаются медленно,
● где бизнес зависит от «героев».
Без иллюзий.
Без оправданий.
Шаг 2. Сначала система — потом ИИ
Наш принцип простой:
ИИ внедряется только туда, где уже есть понятный процесс
Сначала:
● структура,
● регламенты,
● логика,
● контроль.
И только потом:
● автоматизация,
● нейросети,
● ассистенты,
● аватары.
Шаг 3. ИИ освобождает людей, а не заменяет их
Мы используем ИИ в строительстве не для того, чтобы «убрать людей».
А для того, чтобы:
● убрать рутину,
● ускорить ответы,
● повысить точность,
● снизить человеческий фактор.
Человек должен:
● думать,
● договариваться,
● принимать решения.
ИИ должен:
● считать,
● отвечать,
● сортировать,
● обрабатывать.
Почему мы не скрываем ИИ, а говорим о нём открыто
Многие компании используют нейросети «тихо».
Мы — наоборот, выносим это в публичное поле.
Почему?
Потому что:
● ИИ — это конкурентное преимущество
● прозрачность = доверие
● честный путь вызывает больший отклик
Мы показываем:
● что пробуем,
● что не сработало,
● где ошиблись,
● где получили эффект.
Без глянца.
Без сказок.
ИИ в строительстве — это не будущее. Это настоящее
Строительная отрасль считается консервативной.
Но именно поэтому здесь огромный потенциал роста.
Побеждают не те, кто:
● работает 24/7,
● давит на людей,
● живёт в ручном управлении.
А те, кто:
● строит систему,
● использует технологии,
● бережёт команду,
● масштабируется разумно.
Короткий итог
Если коротко:
● ❌ ИИ не спасает плохой бизнес
● ❌ ИИ не заменяет мышление
● ❌ ИИ не работает без порядка
Но:
● ✅ ИИ усиливает сильные компании
● ✅ ИИ даёт рост эффективности
● ✅ ИИ в строительстве — реальный инструмент, если использовать его с умом
Что дальше
В нашем канале Яндекс.Дзен ГЛАВСНАБ мы регулярно:
● разбираем реальные кейсы,
● показываем внедрения «изнутри»,
● честно говорим о сложностях,
● делимся рабочими подходами, а не теориями.
👉 Подписывайтесь на канал ГЛАВСНАБ, если вам интересны:
● ИИ в строительстве без хайпа,
● управление и масштабирование,
● живой опыт, а не пересказ книг.
Здесь будет полезно тем, кто строит бизнес на годы вперёд, а не ради модных слов.