Ох уж эти межличностные отношения на работе!
Ох уж эта дружба с подчинёнными.
И казалось бы, по этому поводу написано и сказано уже все, но ошибку эту повторяют и повторяют. Кто-то принимает на работу друзей (в подчинение), кто-то переводит друзей (близких товарищей) из других отделов себе в подчинение, кто-то надеется сохранить дружеские отношения с коллегами после назначения на руководящую должность.
🤷♂️Вариаций очень много, но чаще всего финал у этой дружбы между начальником и подчинённым…
Я полностью согласен с теми, кто будет утверждать, что все индивидуально, и финал дружбы между начальником и подчиненным не предрешен. Очень многое зависит от личностных качеств и опыта, от системы ценностей и интеллектуальных способностей, от ситуации и основного вида деятельности, и еще множество факторов может повлиять на развитие отношений.
НО все же …
Практически любые устойчивые отношения между людьми включают в себя три уровня:
🔹формальный,
🔹деловой,
🔹межличностный.
Условно в каждом из уровней присутствует доминанта, на которой основывается этот уровень отношений.
➡️Для формальных отношений - это социальные роли и методы их исполнения.
➡️Для деловых отношений – выгоды и совместная деятельность.
➡️Для межличностных – чувства и эмоции.
Уверен, что Вы понимаете, что дружеские отношения в большей степени являются межличностными и строятся на чувствах и эмоциях (в них присутствуют и формальная, и деловая сторона, но она не доминирующая). А вот в отношениях между начальником и подчинённым, доминанта будет в формальной или деловой составляющей (в зависимости от уровня развития отношений).
Из выше написанного можно сделать простой вывод, что при смене социальных ролей (коллеги, друзья, товарищи на роли начальник – подчинённый) Вам необходимо поменять доминанту в отношениях, на которой будут основываться Ваше взаимодействие. И вот тут-то и кроется та самая ошибка, которая очень часто приводит к неблагоприятному развитию отношений.
Что для Вас более важно: надлежащее исполнение социальной роли или чувства, которые Вы взываете у значимого для Вас человека, выгода, которую Вы можете получить от взаимодействия или эмоции, которые Вы вызываете?
Сколько раз, я в своей практике слышал: «Не надо смешивать личное и рабочее». «Мы же умные люди, и мы понимаем, что на работе мы начальник и подчинённый, а за пределами работы - друзья» и так далее и тому подобное.
☝️Но проходит совсем немного времени, и чаще всего отношения начинают изменяться.
Меня очень часто критикуют за фразу: «Руководитель обязан заниматься принуждением подчинённых к труду социально допустимыми методами», возможно она звучит… НО по сущности, думаю, большая часть из наших читателей согласится с этой фразой.
Какими способами мы будет пытаться повысить производительность, ответственность, вовлеченность и лояльность подчинённых зависит от компетенций руководителя, но все эти усилия направленны на…
❓Дружба и товарищество с принуждением???
Любовь, дружба и товарищеские отношения очень важны в жизни каждого человека. Именно эти отношения позволяют избежать чувства одиночества. Эмоции, которые дарят нам эти отношения, наполняют нас уверенностью в собственной важности для других, значимых для нас людей. Все это помогает справиться со страхом, тревогой, стрессом и т.п.
Стоит ли подвергать опасности эти отношения, решает каждый сам. Но то, что такая опасность существует, надеюсь никто не сомневается.
Однажды я услышал замечательную фразу, которую достаточно часто повторяю своим ученикам и клиентам: «Путь вверх по карьерной лестнице - это не только дорога к достижениям, это еще и путь к одиночеству».
Вот как-то так, возможно и не очень оптимистично, но это реальность нашей жизни.
За все приходится в жизни платить. И каждый сам решает, что он отдаст за то, чтобы что-то получить.
Но, как и всегда, все вышеизложенное лишь мое личное мнение.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
Запись на консультации, а также вопросы направляйте на электронную почту:
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #личнаяэффективность