Часто слышу одну и ту же логику: «Сначала привлеку трафик, подниму выручку - тогда и с запасами разберусь, денег будет больше». Это опасная ловушка. На самом деле - всё наоборот. Пока ваши деньги лежат мёртвым грузом в виде неликвидов или медленного товара, у вас просто нет ресурса для качественного роста. Вы пытаетесь строить новый этаж, когда фундамент просел. Сравните два сценария: ➡️ Сценарий «Трафик любой ценой»: Вы вкладываете последнее в рекламу. Клиенты приходят, но... видят те же старые остатки или не находят нужного размера. Конверсия падает, средний чек не растёт. Деньги потрачены, а цикл не изменился. ➡️ Сценарий «Сначала разморозка»: Вы проводите ревизию, находите 500 000 руб. в залежавшихся позициях, проводите чёткую распродажу и высвобождаете 300 000 руб. Эти 300 000 - теперь ваш лучший маркетинговый бюджет. Теперь вы можете направить их на целевой трафик под уже обновлённый, быстрый и прибыльный ассортимент. Вывод: Управление запасами и оборачиваемостью - это не «