День 13

День 13. Про самоуправление и первый реальный шаг 🔧

Пока я всё ещё размышляю, без громких заявлений и лозунгов, мы с командой договорились о вполне приземлённой вещи — усовершенствовать и внедрить одну простую практику 👇

➡️ внутреннее консультирование.

Важно: оно у нас уже было.

И это круто 💪

— сотрудники регулярно обращаются друг к другу

— делают внутренние созвоны

— делятся опытом

— задают вопросы в чатах

Еженедельно это точно происходит.

Что мы увидели как проблему 👀

1️⃣ Ответы и решения теряются в чатах

2️⃣ Нет рамки, какие вопросы можно решать через консультирование

3️⃣ Нет понимания, как решать более крупные вопросы, которые выходят за пределы твоей роли или экспертизы

Что решили сделать на первом этапе 🧩

🔹 Усовершенствовали внутреннее консультирование

Теперь все вопросы и ответы, которые возникают в команде, фиксируются в одном месте — в отдельном чате.

Зачем?

Чтобы потом собрать это в базу знаний, а не терять опыт по дороге.

🔹 Поставили следующую задачу (уже на подходе)

Задать рамки принятия решений:

— кто

— по каким вопросам

— может принимать решения самостоятельно

— и как именно это делать

Например:

как менеджеру проекта принять решение по вопросу, где он не полностью владеет экспертизой?

— у кого проконсультироваться

— какие шаги сделать

— и как принять итоговое решение без ожидания «сверху»

Сейчас мы:

📌 начинаем фиксировать базу

📌 накапливаем первый слой знаний

Дальше — со следующей недели — будем переходить на следующий уровень и постепенно задавать рамки и возможности для каждой роли.

Без революций.

Без лозунгов.

Шаг за шагом 🚶‍♂️✨