Во многих компаниях ощущение занятости не прекращается ни на день. Проекты, задачи, инициативы идут параллельно. Кажется, что бизнес постоянно «в работе». Проблема в том, что при отсутствии приоритетов ресурсы распыляются. Команды делают всё сразу: — запускают новые идеи, — поддерживают старые процессы, — реагируют на срочные запросы. В результате не работает ничего. Деньги размазываются по задачам, внимание собственника уходит в операционку, а ключевые направления не получают достаточного фокуса. Отсутствие приоритетов — это не про лень и не про слабую команду. Это про отсутствие управленческого решения: что сейчас действительно важно для бизнеса. Пока этого решения нет, бизнес выглядит активным, но остаётся неэффективным. Фокус формируется на диагностике. Именно там становится понятно, какие действия дают результат, а какие можно безболезненно убрать.