#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ За время, прошедшее с предыдущего исследования SQN в 2023 году, российский корпоративный сектор прошёл путь от острого антикризисного режима к жизни в условиях турбулентности. 2024 и 2025 годы стали периодом закрепления российской экономики в новой конфигурации. Бизнес перешел к работе в условиях устойчиво изменившейся экономической архитектуры, которая задаёт новое поле решений для советов директоров и CEO. На этом фоне стратегические горизонты компаний сокращаются, а цена управленческих ошибок растёт.

Выводы исследования «Российский индекс CEO»:

🔹Консолидация опыта и увеличение возраста управленцев

Средний возраст CEO вырос на 1,5 года до 53,7 лет; 65% руководителей находятся в возрасте 50+. Растет доля «опытных» CEO (44%), приходящих с предыдущим опытом управления на сопоставимых позициях.

🔹Преемственность как стратегический приоритет

77% новых CEO назначаются из внутренних кандидатов (рост с 66% в 2020 году). Компании предпочитают управляемую смену руководства перед лицом продолжающейся экономической турбулентности.

🔹Историческое увеличение представленности женщин

Доля женщин среди CEO крупнейших российских компаний впервые достигла 8,7% (выросла в 3 раза за 2 года и в 8 раз за 5 лет). 37% новых назначений в 2024–2025 гг. — женщины.

🔹Устойчиво высокий уровень ротации руководства

18% новых CEO назначены в последний год (сопоставимо с 2022 годом). Совокупно с 2022 года более половины компаний выборки (60%+) сменили первое лицо — отражение постоянной адаптации к турбулентной среде.

🔹Финансово-стратегический профиль как основа лидерства

40% CEO имеют ключевую экспертизу в финансах, 39% — в стратегии и продуктовом управлении, 31% — в коммерции. Чистые функциональные маршруты (маркетинг, право) остаются исключением.

Подробности в материале Forbes.

2️⃣ Как 75-летний руководитель может стать драйвером цифровых изменений?

Иногда важнее не разбираться в технологиях, а понимать, зачем они нужны и как изменят жизнь компании. Сегодня задача руководителя — заставить систему работать в условиях, когда правильных решений нет. 

Подробнее об этом рассказывает партнер The Edgers Рустам Бостанов, руководитель практики «Промышленность и энергетика» в подкасте «Цех». 

3️⃣ Regroup делятся советами молодых: как переосмыслить лидерство в 2026 году

Модели лидерства, которые строились на стабильности и иерархии, больше не работают. С одной стороны, в командах нарастает недоверие к руководителю, с другой – быстро меняются обстоятельства, в которых ему приходится действовать.  

Четыре молодых лидера, чьи компании работают на глобальных рынках, члены Global Future Council on Lidership поделились на WEF идеями, как переосмыслить лидерство в 2026 году:

🔹Изменить подход к отбору кандидатов. Это приведет к изменению в развитии лидерских качеств – обучение лидеров будет соответствовать требованиям сложных систем. Новая система принятия решений, преемственности будет формировать лидеров, которые разбираются в контексте, умеют работать с разными поколениями сотрудников и готовы справляться со сложностями, а не упрощать их.

🔹Овладеть искусством слушания. В современной онлайн-среде способность слушать ослабла. В условиях информационного шума сложно эффективно слушать и быть услышанными. Поддерживайте постоянный диалог со стейкхолдерами, сотрудниками, коллегами за обедом. Дайте понять, что вы их видите и слышите. Умение слушать — это мощный навык, который раскрывает потенциал для совместного роста, особенно во времена неопределенности.

🔹Прокачать способность принимать решения в условиях стресса. Ключевым навыком на следующее десятилетие станет не то, что лидеры знают, а то, как они принимают решения в условиях постоянно меняющихся обстоятельств. Лидерство сегодня – это способность действовать в условиях неопределённости, поляризации, дезинформации, внешнего давлениях, имея ограниченные ресурсы. 

🔹Создать новую эффективную систему оценки лидерства. Когда лидеров оценивают по квартальной прибыли, они часто отдают приоритет неотложным задачам.