Сотрудники стали чаще увольняться из-за чувства «заброшенности»

Одной из причин выгорания и увольнения сотрудников все чаще становится чувство «заброшенности». Чаще всего это происходит в компаниях, где не налажен процесс адаптации: новичок не знает своих задач, у него нет инструкций к работе, не налажен контакт с коллегами и руководством. На это обратил внимание специалист рекрутингового агентства HR-Profi Владислав Никитин. По словам эксперта, опросы работодателей показали, что для многих кандидатов важна структура, понятные регламенты, помощь коллег и начальства на старте.

— Про кого-то могу сказать, что им важно не ощущать себя брошенным. Бывает, что приходят специалисты, иногда даже руководители, и несколько дней сидят и не понимают, что им делать и какие у них задачи, но директора не обращают на них почти никакого внимания. И вот это ощущение может кого-то реально демотивировать. Кто-то пойдет спрашивать, разбираться, а кто-то будет сидеть и ждать. Он, конечно же, скорее всего, быстро выгорит. Здесь важно учитывать несколько аспектов. Поощрение может быть как материальным, так и нематериальным, и стоит уделять внимание обоим типам мотивации, — обратил внимание эксперт.

Никитин также добавил, что эффект повышения дохода действует недолго: обычно он улетучивается за три-четыре месяца. Поэтому при повышении зарплаты необходимо одновременно внедрять другие формы мотивации: KPI (ключевые показатели эффективности), бонусы, а также нематериальные поощрения, такие как дополнительная поддержка, ДМС, компенсации трат на топливо или участие в корпоративных мероприятиях.

При этом собеседник заметил, что примеров компаний, в которых не заботятся о комфорте новых сотрудников, немало.

— Часто при опросе руководителей, готово ли рабочее место для нового сотрудника, элементарно — стол, стул, компьютер — они удивляются вопросу. К сожалению, многие даже не продумывают такие моменты, не говоря уже о том, как они будут адаптировать сотрудника, — заметил Никитин.

Современные соискатели предпочитают компании, где все организовано ясно и прозрачно. Им важна стабильность, и они чаще выбирают работодателей с устойчивой репутацией. Если же вакансия связана с молодым стартапом или компанией на этапе становления, где структура еще не устоялась, потенциальные сотрудники смотрят на такие предложения с подозрением. Они понимают, что риски высоки: руководитель может через полгода изменить планы, не выплатить бонусы или не повысить зарплату. В итоге соискатель тратит время и силы, а в результате остается с ощущением, что он зря выложился, ведь есть предложения от стабильных, проверенных компаний, где он сможет проработать долго.

Ранее аналитический отдел «Вечерней Казани» поговорил с экспертом о последних трендах на рынке труда и узнал, каким будет спрос на кадры в 2026 году.