Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как работать с дураками

Историки философии раскопали, что  две тысячи лет назад Аристотель столкнулся с той же проблемой, что и любой руководитель сегодня: люди задают вопросы, не понимая основы, и жрут время. Аристотель быстро  прекращал разговор и отправлял читать базу - бери метод на заметку  Есть пословица: «один дурак задаст столько вопросов, что сто мудрецов не ответят». Так инициативный и ленивый умом человек умеет превращать любой разговор в бесконечную викторину. С частным приставучим можно разойтись, а с человеком «в должности» приходится иметь дело. И вот тут руководителя начинает бесить одно: время уходит, решения стоят, вопросы плодятся. Выход старый, рабочий и цинично эффективный: отсылать к авторитету и источнику. Человек получает адрес куда идти за знанием, а ты сохраняешь управление. Ошибки: - Отвечать подробно на каждый вопрос. - Вопросов становится больше, времени меньше. - Доказывать очевидное. Ты тратишь ресурс на азбуку. - Спорить на уровне формулировок оппонента. Он выигрывает темп

Как работать с дураками

Историки философии раскопали, что  две тысячи лет назад Аристотель столкнулся с той же проблемой, что и любой руководитель сегодня: люди задают вопросы, не понимая основы, и жрут время.

Аристотель быстро  прекращал разговор и отправлял читать базу - бери метод на заметку 

Есть пословица: «один дурак задаст столько вопросов, что сто мудрецов не ответят».

Так инициативный и ленивый умом человек умеет превращать любой разговор в бесконечную викторину.

С частным приставучим можно разойтись, а

с человеком «в должности» приходится иметь дело.

И вот тут руководителя начинает бесить одно: время уходит, решения стоят, вопросы плодятся.

Выход старый, рабочий и цинично эффективный: отсылать к авторитету и источнику.

Человек получает адрес куда идти за знанием, а ты сохраняешь управление.

Ошибки:

- Отвечать подробно на каждый вопрос. - Вопросов становится больше, времени меньше.

- Доказывать очевидное. Ты тратишь ресурс на азбуку.

- Спорить на уровне формулировок оппонента. Он выигрывает темп и повестку.

Решение 

1. «Опора на авторитет»

В советской публичной речи ссылки на «классиков» работали как инструмент: задавали направление мысли и снимали нужду каждый раз доказывать теорию. Ритуал выродился, а функция осталась.

2. «Первая глава диссертации / научного труда / исследования»

Затем, чтобы заранее обозначить теорию и закрыть поток пустых вопросов со стороны тех, кто либо не понимает, либо мешает другим. 

3. Отсыл к источнику и фактам.

Пример, который можно  буквально взять в работу: 

В юридической среде есть известная «инструкция» для спорщиков: “Read the statute” (“Читайте закон”). Формула, которую берут из хорошей судебной практики толкования: сперва источник, потом разговор. Ее прямо обсуждают в работах по интерпретации права.

Прикладная практика: уводишь спор из «мнений» в текст, который выше уровня участников.

Как применять руководителю сегодня: 

Шаг 1. Заведи «полку авторитетов» под свою сферу

3–7 источников: стандарт, регламент, методология, базовая книга, внутренний документ, отраслевой гайд.

Шаг 2. Отвечай адресом в базе, а не лекцией

Формулы адресной отсылки:

«Опираемся на документ X. Посмотри раздел Y».

«Это разобрано в источнике X. Вернемся после того, как прочитаешь пункт Y».

«По этому вопросу действуем по стандарту X. Обсуждение после сверки с текстом».

Шаг 3. Закрывай разговор сроком и форматом результата.

«Сверься с источником и пришли один вывод в двух строках к 16:00».

«Принеси ссылку на пункт и предлагаемый шаг. Дальше решим быстро».

Сохраняй

Навыки коммуникаций в конфликтах с https://dzen.ru/id/5d14771f52095400afcda620