Одиночество руководителя правда есть. Механизм его появления простой - с вышестоящим редко поделишься своим состоянием и чувствами, особенно когда что-то идёт не так, с сотрудниками тем более.
Опора на команду - это точно не рецепт от одиночества. И, действительно, когда со внутренними опорами всё отлично, на команду можно и нужно опираться, но только как на дополнительную опору, стержень должен быть внутри.
Так что же делать? Что поможет формировать и наращивать свой стержень?
Нахождение в пространстве единомышленников, где можно безопасно и без осуждения рассказать о своих сомнениях, страхах, ошибках, что не получается. И получить поддержку как от единомышленников, так и от других руководителей.
В то же время начать замечать свои супер-силы, результаты, что получается хорошо. Сформировать и укрепить свои внутренние опоры, реализовать на практике два важнейших процесса для каждого человека - принятие и признание.
Эти подходы помогают руководителям развивать эмоциональную устойчивость, способность справляться с профессиональными вызовами и стрессовыми ситуациями.
