По приглашению моего давнего знакомого Бориса Валерьевича Шура во вторник посетил его предприятие, занимающееся оказанием услуг по изготовлению деталей на заказ.
Мы с БВ встречались во время новогодних каникул, выпили по коньячку и договорились, что я заеду к нему в гости.
Мы соседи. Я живу в Бутово, а предприятие БВ находится в Подольске.
Визит на предприятие меня расстроил, т.к. БВ моего любимого кролика – заблаговременную комплектацию – из шляпы уже почти вытащил.
БВ провёл меня по предприятию (см.видео (https://rutube.ru/video/91b7572e0e35040b1f54841b9806399b/)).
Конечно, некоторые огрехи есть.
На мой взгляд, недостаточно внимания уделяется маркировке деталей.
Я считаю, что номером заказа, номером чертежа должна быть маркирована если не каждая деталь, то каждая коробка и должно быть указано количество в данной таре.
Сообщил об этом БВ, но он ответил, что у него есть человек, который, к удивлению БВ, помнит что и в какой коробке лежит.
Тут как раз этот человек (Александр) проходил мимо и БВ спросил его о том почему в данной коробке не указано количество деталей.
В ответ было сказано: «А чего указывать? Тут лежит 103 штуки.»
Дав ответ, Александр скрылся из виду.
Я пересчитал. Получилось 98 шт.
После экскурсии БВ ушёл по своим делам, а я остался наблюдать за процессами. Очень хотелось продемонстрировать класс и найти какие-нибудь потери.
Конечно, потери есть, но они какие-то несистематические.
Наблюдал как на предприятии появился некто в нерабочей куртке, последовательно подошёл к каждому рабочему и проговорил с каждым минут по 10-15.
Рабочий на станке № 13 почему-то менял детали с задержкой по 2-5 минут, потом ушёл точить сверло и станок простаивал минут 10-15, а после заточки ушёл обедать.
Зато после обеда этот рабочий взялся за оба подведомственных станка (№№ 13 и 14) так, что они уже не простаивали.
В целом ощущение от работы цеха – люди знают что делать, друг друга почти не отвлекают, работают без суеты, но и без больших потерь, если не считать рабочего со станка № 13.
Не найдя прямых потерь в цеху, полез рыться в своей шляпе в поисках других кроликов и вспомнил про простой приём, повышающий производительность предприятия.
Если известно где на предприятии находится ограничение потока, то его работа организовывается так, чтобы не было перерывов на обед, перекуры, походы в туалет и т.д.
Пришёл с этой мыслью к БВ и руководителю производства Александру.
Предложил сделать так, чтобы фрезеровщики, уходя на обед и другие перерывы, всегда звали к своим станкам тех, кто может в налаженный станок поставить следующую деталь.
Предложил две кандидатуры – лентопильщика и слесаря.
Мне было сказано, что доверять таким специалистам нельзя.
Ок, тогда пусть фрезеровщики зовут токарей.
БВ и Александр обещали подумать, т.к. к своей идее я приложил экономическое обоснование.
Если обеды и перерывы в течение месяца сократить, то это даст экономию от 60 часов в месяц = от 350 тыс. руб. дополнительной прибыли.
САМОРЕКЛАМНАЯ ПАУЗА: Побыл на предприятии 6 часов.
За это время нашёл как увеличить производительность и прибыль предприятия на 4 млн в год.
Я бы себя на предприятия звал каждые 6 месяцев.
Мои визиты всегда окупаются за счёт идей по увеличению прибыли.
Когда БВ вёз меня домой, обсуждали с ним подходы к ценообразованию через стоимость часа работы ограничения потока.
Пока БВ не готов так считать, но обещал подумать над моим предложением.
В завершение встречи я напомнил Борису Валерьевичу, что на его предприятии пока ещё нет системы формирования оперативных производственных планов и что эту задачу может решить программа «ТОСплан».
На том и расстались, поблагодарив друг друга за интересно проведённый день.
Ссылку на видеоэкскурсию (https://rutube.ru/video/91b7572e0e35040b1f54841b9806399b/) прилагаю.
НА ПРОЕКТЕ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ идёт рутинная работа по созданию маршрутных карт.
Создан план отгрузок. Надеюсь увидеть его в заполненном состоянии на этой неделе.
На этой неделе начнём заполнение программы ТОСплан.
И нужно будет согласовать методику резервирования продукции под крупные заказы.
Обо всём расскажу в конце недели.
Благодарю за внимание.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович