Когда-то. "Много" лет назад (2000е). Однажды. В общем, собралась группа программистов алкоголиков на лыжах покататься. По крутым склонам между прочим.
Съехал один - головой ударился, и уснул. Съехал другой - головой ударился, и уснул. Все уснули. А потом как проснулись. Да, как написали манифест для программистов. И назвали Agile (Аджайл), который позволяет оправдать любые расходы и необходимость переплаты ИТ-отделам.
После такого не стоит сегодня удивляться цене в ИТ, если вы зависите от ИТ.
На бумаге же они написали, что “фокусироваться на людях надо”. Красиво. И вот одна из ключевых особенностей этой методики: засунуть в команду специалистов всех специальностей, чтобы универсальной стала. Неплохо. Правильно. Но образно это стало выглядеть как на “дайверсити”-картинке к этому посту.
Что такая команда может сделать, где каждый зациклен на самоидентификации? Где искать время на работу, когда вся энергия идёт на поддержку фриковатого look’а? Как они семью создадут в конце концов?
Вы читаете непопулярную сказку. Да. Но пришло время заканчивать этот цирк. В условиях кризиса это не работает, а только развращает. Или он (цирк) уже закончился, потому что ИИ заменяет этих, кто откровенно продолбал своё будущее? Потому что ИИшке точно не нужно зарабатывать визуально-эмоциональное признание рабочей группы.
Вот как ИИшка заменяет таких, читайте свежак-версию от Anthropic здесь: www.darioamodei.com/essay/the-adolescence-of-technology
Но если по фактам: “почему наш профсоюз прав?”. А потому что по тем же исследованиям этот способ организации работы в интеллектуальных профессиях привел к:
- Карго-культу Agile — формальное следование ритуалам без понимания принципов
- Agile в крупных корпорациях часто превращается в бюрократию
- Переоценённые ожидания от методологии
- Недостаток адекватной документации
Подпишись, камрад на @prptut
