Потеря управляемости почти никогда не начинается с кризиса. Чаще всего она начинается с того, что все ключевые решения сходятся в одного человека. Не потому что он стремится все контролировать. А потому что бизнес растет, темп ускоряется, решений становится больше, и именно к нему сходятся все узлы. В какой-то момент это начинает восприниматься как нормальное состояние. За годы работы с экспансией я много раз видел одну и ту же картину. 🫣🤦♂️ Решения принимает первое лицо. Формально оно отвечает за результат. Фактически же решения все чаще опираются не на экспертную оценку команды, а на ощущения. Настроение конкретного дня конкретного человека. Усталость. Контекст. Внешний фон. В этом нет злого умысла. Есть предел внимания и энергии. Когда решений слишком много, логика начинает уступать месту интуиции. ❗️И еще опаснее то, что эти решения постоянно меняются. То, что вчера казалось правильным, сегодня пересматривается. Не потому что появились новые данные, а потому что изменилось о
Где бизнес чаще всего теряет управляемость
28 января28 янв
1
1 мин