На «Тольяттикаучуке» Группы «Татнефть» итоги минувшего года были озвучены в конце декабря на встрече руководства с трудовым коллективом.
На традиционной декабрьской встрече с трудовым коллективом руководителями предприятия были озвучены итоги выполнения производственного контракта, долгосрочных проектов, планов работы и иных мероприятий. Коллективы и сотрудники, отличившиеся в работе и конкурсах, были удостоены благодарностей.
В своем докладе о статусе производственного контракта на 2025 год генеральный директор «Тольяттикаучука» Юрий Морозов отметил его выполнение, что дает предприятию высокий балл соответствующего рейтинга. По всем направлениям работы были отмечены достижения, сделаны выводы с заделом на будущее.
Так, были достигнуты и даже перевыполнены главные показатели по основным производствам и экономике, есть чем гордиться заводу и по многим другим направлениям – экологии, безопасности, охране труда. В 2025 году было отмечено повышение производительности установки синтеза МТБЭ, что позволяет увеличить объем отгрузки востребованного товарного продукта потребителям.
«Тольяттикаучуком» также был достигнут значимый показатель – выпущена 5-миллионная тонна изобутилена в изобутан-изобутиленовой фракции (ИИФ), что теперь является неким историческим рубежом. На 100 % завод выполнил программу по энергосбережению, качественно и в срок были сделаны запланированные ремонты, успешно проведена работа над долгосрочными проектами.
К примеру, продолжено строительство нового лабораторно-исследовательского корпуса, зарегистрирован третий (на счету предприятия) климатический проект, пополнивший общую копилку климатпроектов всей Компании «Татнефть».
В области охраны окружающей среды также было отмечено исполнение показателя по удельным выбросам парниковых газов, достигнутое благодаря выполнению «Программы по снижению выбросов парниковых газов».
Среди видных достижений в экономике предприятия было отмечено перевыполнение бизнес-плана 2025 года по EBITDA (прибыль компании до вычета налогов, процентов по кредитам и амортизации – расходов на обновление активов) и превышение данного показателя по сравнению с фактом 2024 года, в том числе за счет эффективного использования сырья и энергоресурсов, выполнения мероприятий по совершенствованию производственных процессов с экономическим эффектом. Также результатами работы стало повышение эффективности использования рабочего капитала, привлечение мер государственной поддержки, реализация программы организационных улучшений. Все это не только обеспечивает финансовую устойчивость предприятия, но и позволяет наращивать инвестиции в ремонт и модернизацию оборудования, развитие производств, разработку инновационных продуктов и технологий.
С заботой о коллективе
Одним из важнейших достижений минувшего года Юрий Морозов назвал рост на 3 % индекса удовлетворенности персонала. По мнению руководителя, это говорит не только о росте удовлетворенности людей условиями работы, рабочими местами, корпоративной культурой и многим другим, но и о росте доверия к руководству и друг к другу внутри коллектива вообще.
«На работе мы проводим большую часть времени, поэтому важно, чтобы каждый из нас чувствовал себя здесь комфортно, приходил на работу с настроением и желанием приносить пользу, а уходил домой с чувством выполненного долга», – отметил Юрий Витальевич.
Отдельно о мероприятиях, проведенных в 2025 году для повышения уровня удовлетворенности, рассказали в своих докладах руководитель службы директора по персоналу бизнес-направления «Нефтегазохимия» Наталия Лазарева и председатель профсоюзной организации «Тольяттикаучук» Игорь Герасимов. Руководители в том числе упомянули о впервые проведенных мероприятиях для достижения этой цели. К примеру, о введении права брать один день в неделю для работы в удаленном формате для административно-управленческого персонала, голосовании за выбор альтернативного графика для тех, кто работает по сменам, и многом другом. Подробно были освещены мероприятия, направленные на улучшение бытовых условий работников, повышение информированности среди подразделений, приверженности корпоративной культуре Компании «Татнефть», а также повышающие культуру производства и вовлеченность.
Особое внимание было уделено итогам мероприятий, направленных на сохранение здоровья работников «Тольяттикаучука». Благодаря действующей программе ДМС, санаторно-курортного лечения и профосмотрам по результатам 2025 года сотни заводчан были обследованы, пролечены и оздоровлены в здравпункте предприятия, больницах города и санаториях Самарской области и Компании «Татнефть».
Заслужили признание
В традиционном блоке награждений на встрече были озвучены имена победителей конкурса «Лучший наставник – 2025», благодарностями от предприятия были отмечены самые активные участники программы «Улучшения малыми шагами», а также победители впервые проведенного конкурса видеороликов по поведенческому аудиту безопасности «Снимите это немедленно».
Учитывая то, что встреча с трудовым коллективом состоялась под самый Новый год, праздничного настроения всем участникам своим выступлением добавила команда КВН «Заводной состав». Приятным моментом также стала проведенная уже в третий раз новогодняя лотерея среди сотрудников. Путем рандомайзера, через табельные номера работников, были разыграны более 40 ценных призов. Среди них были туры выходного дня, сертификаты в магазин электроники, в тренажерный зал, подарочные карты. Самым ценным призом стал сертификат на путешествие по России на сумму 60 000 рублей. Его выиграл слесарь-ремонтник Игорь Озеров, который трудится на предприятии почти 30 лет.
Заводу – 65!
Наступивший 2026 год – юбилейный для предприятия: 15 июня 1961 года нитка конвейера выдала первый брикет синтетического каучука, и эта дата с тех пор считается днем рождения завода.
«Юбилейный год – это еще один повод с благодарностью вспомнить вклад наших предшественников – ветеранов предприятия, доказать своим трудом, что мы достойно продолжаем начатое ими дело, – сказал генеральный директор Юрий Морозов. – Будем стремиться укреплять лучшие традиции в коллективе, отметим самых достойных работников, встретим 65-летие новыми свершениями, будем работать над вовлеченностью персонала, чтобы каждый сотрудник смог почувствовать, что его труд важен и что он часть большой Компании».
Гузель Яхина