Найти в Дзене

Трудности в карьере и «не хочу работать на дядю»: как поможет терапия

Иногда люди приходят в терапию с тем, что «не хотят работать на дядю».
Но не потому что им правда интересно предпринимательство, а потому что в карьере в найме они ощущают себя как в замкнутом круге — они встречаются с тем, что:
Иногда в результате возникает история о том, что:
СЦЕНАРИИ

Иногда люди приходят в терапию с тем, что «не хотят работать на дядю». 

Но не потому что им правда интересно предпринимательство, а потому что в карьере в найме они ощущают себя как в замкнутом круге — они встречаются с тем, что:

  • В любых отношениях с начальством возникают сложности. 
  • При работе в найме они ощущают невозможность реализовать свои сильные стороны.

Иногда в результате возникает история о том, что:

  • человек фантазирует о том, что в предпринимательстве всё будет иначе, но это не всегда так — они видит, что в предпринимательстве эти процессы переходят в сложности с государственными структурами 

  • человек бесконечно меняет работу — и не может нигде найти свое место 

  • человек остается на каком-то рабочем месте, но бесконечно чувствует себя подавленным, раздавленным и т.д.

СЦЕНАРИИ

В терапии, конечно, можно смотреть — что происходит. Причин может быть много — я покажу лишь несколько вариантов.

  • Иногда человеку везде в жизни сложно выдерживать «позицию снизу». 

Потому что есть опыт (обычно опыт из семьи), когда те, кто выше (родители) — эксплуатируют, давят, используют, манипулируют или унижают. Есть опыт униженности и страх унижения.

  • При таком опыте люди могут и дружбу /общение не строить с теми, кого в чем-то ощущают опытнее себя. 

  • И если открывают бизнес — бывает сложно нанять сотрудников, которые компетентнее в своей области. 

  • Иногда у человека может быть слишком проявлен в жизни полюс «служения другим». 

И тогда человек на работе начинает бесконечно «служить», а не просто работать. 

Начинает забывать о своих потребностях — забываю, что мне нужно спать и отдыхать. Потребности работодателя важнее моих. Забываю о том, что надо ходить в туалет на работе. 

Человек может чувствовать, что его используют — и сталкиваться с тем, что руководство относится к нему садистически. 

  • Иногда человек может раздувать свое руководство — сначала практически обожествлять его. 

Видеть больше, чем человек есть. Видеть не просто человека — а практически Божество. И строить отношения через преклонение. 

Не встречаться с реальностью. Потому что в реальности потом будет разочарование. И это в том числе может запускать процессы, когда таким человеком будут пользоваться. 

Конечно, и этот сценарий может проигрываться не только в работе — но и в отношениях мужеско-женских, когда запускается цикл «обожествления и очарования — а затем разочарования или пребывания в розовых очках».

  • Иногда люди, которые в детстве много несли на себе родительских функций, а родители у них были инфантильны — такие люди во взрослом возрасте могут выбирать для работы только компании, которые еще не сформировались. 

Они ожидают увидеть крепкое руководство — а встречаются с некоторой инфантильной фигурой, которая хочет, чтобы ее взращивали и не может насытиться. 

И тогда работа становится системой, которая не про обмен — а про потребительство.

  • Иногда люди выбирают компании, где нельзя вырасти. Нельзя раскрыть свои сильные стороны. 

Так реализуется родительский сценарий из детства — «не расти, а то уйдешь, а ты нам нужен — закрываешь наши какие-то боли и потребности». 

  • У творческих людей в контакте с продюсерами или руководителями бывают тоже яркие процессы о том, что «взрослеть — это сдавать себя и свои таланты в эксплуатацию». 

Хотя взрослеть — это про другое. И такие сценарии тоже бывают из детского опыта, в котором человек усвоил, что у него нет права распоряжаться своей силой, своей жизнью, ресурсами и своим талантом.  

  • Иногда человек в лице руководителя встречается с некоторой своей же внутренней частью — частью, которую невозможно удовлетворить. 

Которая всегда говорит, что «недостаточно / плохо». И как будто достаточно — не будет никогда.

ТЕРАПИЯ

Конечно, таких сценариев еще много. 

  • Важно видеть, что человек выбирает такие компании и таких руководителей не просто так — особенно, если это повторяется. 
  • Его психика туда ведет, потому что ему это знакомо. 

Но с этим можно работать в терапии, чтобы можно было иначе реализовывать себя в карьере.

Приходите на разовые консультации или регулярную терапию — я психолог, кинезиолог, эксперт в СМИ. Принимала экзамены у коллег-психологов по 6 методам терапии в учебном заведении.

  • Телеграм-канал с подкастами (более 350 подкастов):
Тропы за гранью видимого
  • Первая неделя онлайн-программы бесплатно:
Искусство жить: первый шаг