Пять непопулярных вопросов о вашей компании
Друзья, предлагаем вам небольшой эксперимент.
Прочитайте вслух эти пять вопросов — и честно ответьте себе.
Без «правильных» формулировок и корпоративных оговорок.
❓За что в вашей организации людей реально продвигают по карьере — за результаты или за лояльность «правильным людям»?
❓Какие модели поведения у руководителей «прощены заранее» — крик, цинизм, пассивная агрессия, микроменеджмент?
❓Какие темы в вашей компании обсуждаются только шёпотом, потому что иначе «будет больно»?
❓Что в вашей компании «улучшается» уже который год, но никак не улучшается?
❓Какие конфликты в вашей компании заморожены, но не решены, и все делают вид, что их нет?
Ответы на эти вопросы — гораздо честнее любых презентаций о ценностях и культуре.
Ответы на эти вопросы — это и есть ваш человеческий фактор.
Методологическая школа человеческого фактора — место, где такие вопросы разбираются системно:
✅через призму деятельности,
✅ через ценностно-компетентностный подход,
✅ через проектирование и трансформацию корпоративной культуры,
✅ через создание новых моделей организационного поведения.
Мы делаем это не для того, чтобы повесить ещё один красивый, но бесполезный плакат со словами «уважение и доверие».
Наша задача — получить набор реально работающих инструментов:
📍как анализировать команды,
📍как использовать модели компетенций в живом обучении,
📍как проектировать культуру не словами, а действиями.
Если эти пять вопросов зацепили — значит, вы уже готовы к разговору о человеческом факторе на взрослом профессиональном уровне.
Значит, нам пора увидеться на методологической школе человеческого фактора в организациях и социальных системах.
Верим, что придёте.
Потому что вам, как и нам, не всё равно.
