Найти в Дзене
Елена Берёзкина

Почему сильные сотрудники снижают отдачу

Очень частая управленческая иллюзия звучит так: "Если человек профессиональный - он сам разберётся". Да, специалисту проще выполнять свои задачи и ему не нужен постоянный контроль. Но, если - ожидания не проговариваются - ответственность размыта - обратная связь появляется только в момент ошибки Тогда сотрудник перестаёт проявлять инициативу и начинает работать "ровно столько, чтобы не было претензий". Руководитель повышает отдачу команды, когда: - заранее проговаривает критерии результата - обсуждает ошибки, а не наказывает за них - даёт обратную связь регулярно, а не "по факту проблем". (Проверяем себя, что из вышеперечисленного не делается у вас в команде.) Когда вы управляете фокусами, замечаете главное: и позитивное и требующее корректировки, тогда контакт сохраняется и отдача от профессионального сотрудника будет выше. 🌿

Почему сильные сотрудники снижают отдачу

Очень частая управленческая иллюзия звучит так:

"Если человек профессиональный - он сам разберётся".

Да, специалисту проще выполнять свои задачи и ему не нужен постоянный контроль.

Но, если

- ожидания не проговариваются

- ответственность размыта

- обратная связь появляется только в момент ошибки

Тогда сотрудник перестаёт проявлять инициативу и начинает работать "ровно столько, чтобы не было претензий".

Руководитель повышает отдачу команды, когда:

- заранее проговаривает критерии результата

- обсуждает ошибки, а не наказывает за них

- даёт обратную связь регулярно, а не "по факту проблем".

(Проверяем себя, что из вышеперечисленного не делается у вас в команде.)

Когда вы управляете фокусами, замечаете главное: и позитивное и требующее корректировки, тогда контакт сохраняется и отдача от профессионального сотрудника будет выше.

🌿