За свою практику работы с предпринимателями я заметила два абсолютно разных типа мышления и поведения: 1 тип: Человек, который доверяет команде. Чаще всего там царит атмосфера «единого механизма», когда каждый сотрудник это полноценное звено и приносит свою пользу. Такие предприниматели часто приходят на консультации и много говорят о своих идеях, у них крайне мало страхов, они очень открытые. Там всегда все очень хорошо с прибылью и ростом бизнеса. 2 Тип: Явсесам. Это такие зарытые люди, у которых если и есть сотрудники, то они ненадежные, частая текучка кадров. И сами предприниматели очень закрытые, и на каждую мою новую идею - у них уже заготовлен свой страх, что это не поможет, это не получится, мы уже пробовали все. Там всегда операционки много, а прибыли не густо… Внимание вопрос: почему такая разница и в мышлении и в результатах? Страх делегирования редко связан с командой.
Почти всегда — с внутренними установками собственника. Самая частая установка: «Люди ленивые, им нельзя д