2025 год был посвящен росту эффективности внутри компании, вкладывались в людей, в объекты, пересматривали подход к работе и
😪 Обещал небольшое сравнение по работе нашей компании в 24 году
Посуточная аренда - выручка направления подросла, но в целом осталась на прежнем уровне 160 млн
При этом количество объектов мы сократили С 160 до 138 по итогу года
Этому направлению пришлось непросто в начале прошлого года, в этом году мы активно работали над ростом среднего чека и получили хороший прирост с 3134 до 3411 (+8,8%)
Загрузка в среднем составила 85% (ниже были 4 месяца - Январь, Февраль, Март и Май)
Выросла доля бронирований через площадки бронирований (ОТА) с 44% до 72% - 28% - примерная доля постоянных гостей бронирующих напрямую наши квартиры и апартаменты
Реализовано 47 495 номеро-ночей и 22 701 заезд (всего туристов в москва 26,5 млн за 25 год) наша скромная доля 0,12% от прибывших туристов) Мы считаем что в среднем у нас заезжает 1,5 человека.
Средний срок проживания в среднем снизился в квартирах (с 2,24 суток до 2,09)
😪 Ключевые изменения в этом году
• У нас сформировалась крутейшая команда в отделе размещения - это горничные, старшие горничные, ответственные на АХО, кто занимается закупками, мелкими ремонтами, прачечными и всем что важно для наших гостей в продукте - > реагировать на поломки и устранять стали намного быстрее чем это было раньше.
• Снизилась текучка, для моих коллег не секрет, что найти горничных, кто будет качественно проводить уборку, создавать уют и комфорт в апартаментах - очень не просто, удержать и создать условия из которых они не хотят уходит - очень непростая задача и я очень ценю наших женщин на этих позициях, они у нас невероятные сейчас)
• Внедрили ИИ на помощь в отдел бронирования - с конца прошлого года мы начали разработку и сейчас у нас есть виртуальный помощник который помогает нам продавать наши апартаменты и разгружает отдел бронирования
Цели на 2026 год - увеличить количество объектов с ADR выше 7 тыс и дойти до 160 квартир с таким средним чеком.
По долгосрочной аренде рост с 385 до 500 объектов
Выручка 164 млн - тут прибавили 22%
С индексацией договоров мы хорошо поработали в 24 и в начале 25 году. В среднем индексация составила 8,5%
Заселили мы за 25 год меньше чем в 24 и 23 - заключено 338 договоров - самая дешевая квартира у нас в Домодедово за 15 000, самая дорогая - 2 комнатная квартира в Левел Нагатинская за 125 000
Считаю очень достойный результат с учетом количества предложения на рынке аренды (сейчас на рынке исторический максимум по количеству арендных квартир)
😪 Ключевые изменения
Пересобрали команду и процесс управления объектами
• Ввели новую должность - аккаунт-менеджера по действующим арендаторам, разгрузили управляющих, что позволило им увеличить количество объектов на 1 человека на треть.
• Оптимизирована 1 ставка управляющего
• Продажи объектов перевели в онлайн режим.
😪 Агентство недвижимости
Это направление где большую часть года я проработал в одном лице
12 сделок на сумму 132,4 млн
😪 Ремонт
В конце 25 года я принял решение усилить направление по ремонтам квартир, если раньше мы отдавали ремонт на подрядные компании, то в конце года я собрал команда для ведения стройки под нашим полным контролем и ответственностью за результат. В новый год мы зашли с 4 проектами (MyPririty Basmanny, N’ice Loft, Движение. Тушино и Прокшино) где пока шумно, но очень скоро будет прибыльно. И по итогам 25 года получим площадь которую мы преобразили.
